追逐當紅產業，職場風險升高

從自己的經驗出發，葉宏清認為，年輕人初出社會，根本不必要執著於眼下的工作待遇。「前幾份工作，對未來人生的總所得影響真的很小，」他從一個人一生至少要工作40年的角度分析。

台積電人力資源處處長商大曄也抱持同樣的看法。對她而言，公司大小無所謂，「只要給我工作，我就能把它做大，」商大曄說。

台大社會系畢業後，商大曄在大同公司當過秘書，然後到美國攻讀社會工作碩士，在德州做了一年社會工作。然而她在企業界的工作生涯，卻是從一家小軟體公司的電腦室管理員做起，而且各種打雜的瑣事都做。

後來隨公司拓展，她開始學習軟體品管，由品管員晉升到品管處長，再轉作人資。經歷公司併購，最後掌理公司的亞太區人資業務，在4年半前被延攬進台積電。

就算現在服務的是領導品牌，面談過太多人因慕盛名而來，商大曄仍然認為：「不儘然要進大公司才一輩子偉大。」「小公司都是學習的機會，不是因為去過小公司，台積電怎會需要我？」她直率地笑著指出。

「眼光要放遠，」葉宏清認為，現在人都看得太近了。

不過，即使能撇開功利因素不受影響，面對科技產業變化萬端，一個景氣循環就是一場淘汰賽，前途該投注何方？考驗的是能否有掌握先機的眼光。

過來人的建議是：要忠於自己，不要盲目跟著眾人的腳步走。

展茂光電總經理周國輝，畢業於中央大學材料研究所，在聯華電子做到廠長，然後外派到聯友光電。聯友與達碁合併成友達後，周國輝離開友達，去年接掌生產TFT-LCD面板關鍵零組件之一——彩色濾光片的展茂光電。

今年展茂在《天下雜誌》1000大企業調查「成長最快50家」中排名第19，營收43.8億，較去年成長144％。

忠於自己的判斷

從半導體到TFT-LCD、再到彩色濾光片，每一次，周國輝都是搶在產業大紅大紫前，就投身進去。

回頭去看這些過程，周國輝說，他所憑藉的，無他，都是自己對於專業的判斷。

1984年12月，正忙著找工作的周國輝手上有三個機會：竹北飛利浦公司（生產映像管）、工研院電子所與聯電。比起前兩個，聯電提供的待遇最低，而且也不急著用人，明明已經錄取，卻要他到隔年3月才去報到。