追逐當紅產業，職場風險升高

因為相信「半導體是新興行業，有前景，」周國輝後來選了聯電。他的父親為此還特地找他懇談了很久，「但我也很堅持，」周國輝回想。

後來幾個重要的轉換，周國輝都基於同樣的理由。「我喜歡當先頭部隊，做起來有榮耀，」他說。

不了解的人，也許會好奇，為什麼周國輝如此有自信？膽敢把生涯置於未知的風險？

不同於許多工程師只知埋頭苦幹，周國輝的這種「直覺」，其實是長期培養自己對外界敏感度的結果。

當他在聯電只是基層工程師時，有一次進入當時研發副理吳宏仁（現任聯電總經理）的辦公室，看見吳宏仁低頭讀的書：「如何閱讀財務報表」，與日常工作毫不相關。周國輝印象非常深刻：「他正在準備未來」。從此他也時時提醒自己：「我要更注意除了技術以外的東西。」

那天以後，只要公司內有研討會，周國輝一定參加，而且強迫自己第一個舉手發問。他同時也廣泛閱讀各種書籍。周國輝指出，光看專業雜誌裡的廣告，都有可以解讀的訊息。從哪些產品廣告最多，可以猜測它所處的生命週期。甚至還可以看出它的產業結構是否完整、哪些部分在國內，哪些在國外？

今天的熱門　明天的冷門

換言之，要培養「遠見」，除了專心手邊的事務，更要時時拉高吸收外界資訊的天線，才有可能比別人更早一步，挖到冰山下的寶藏。

友達光電人資處處長林瑞娟，也有類似的經歷。她歷經德碁、美商應用材料到友達幾項工作轉換，原本有一套看待機會的架構。林瑞娟習慣由「人才」、「技術」、「資金」、「市場」4個層面著手，分析企業的優劣勢，並由此評估工作機會的品質。

然而3 年多前，真正影響林瑞娟，離開當時如日中天的應用材料，轉任到聯友光電的關鍵，卻是她有一次到矽谷辦理召募工作時，遇見工研院光電所所長劉容生，注意到劉容生談的題目正是：光電產業將成為台灣下一個產業奇蹟。

不只如此，科技人還應該擺脫「冷／熱門」產業之間的迷思。

華鴻創投總經理陳仕信因為慧眼獨具，發掘出股王大立光電而名噪創投界。他尋找投資標的的看法就是：「未來3到5年內最有爆發力的產業，但這絕對不會是現在最hot的產業。」