追逐當紅產業，職場風險升高

也是因為這樣的歷練，使他能帶領陞技發展多樣產品線，在走向成熟期的產業照樣衝出高成長。「每個領域都有空間，但是只有表現最好的，才能存活，」林文忠相信，不論對企業、對個人，都是如此。

神達新視訊媒體事業體總經理王聖愍，同樣有一套清晰的自我培養策略。他很早就立下志願，要從研發做起，還規定自己一定要做滿5年。

王聖愍其實知道自己並不適合作長期研發，但他更清楚，不管走行銷、業務那個方向，不了解技術都會碰到瓶頸，因此他積極參與機構、軟體、電磁干擾等每個研發領域。在過程中，「不是沒有其他機會，但這是我對自己的期待，」王聖愍說。最後他在研發工作的投入超過10年，早就達到自己當初設定的目標。

專長是生涯規劃諮商，光寶科技人力資源處處長陳若玲看多了茫茫然的年輕人，進入科技產業，只為了收入較好，可以「enjoy life」。但是對專業／興趣／工作之間的磨合，完全沒有概念。

她建議，年輕的科技人應該朝「Ｔ」字型發展，先往下紮根，再朝平行的方向跳動。

李瑋進一步譬喻：「一隻眼睛向外（環境）看之外，還要有一隻眼睛向內（自我）看。」兩隻眼睛一起聚焦，目標才會明確。

這也才是能不隨環境浮沉，真正能長佇浪頭的關鍵！