薪資新趨勢　薪資兩極化，你在哪一端？

「過去同期進來的，3、5年後差異不大，但現在就很大，有人可能升到經理，一次調薪1、2萬的也大有人在，」華航人力資源處處長吳治富說。

在積極改變思惟的影響下，企業對於不同職務的起薪或調薪政策，越來越傾向兩面操作，一方面對好人才趨向積極，另一方面對基層人員則偏向保守。尤其是過去起薪條件不錯的企業，在態度上的改變特別明顯。

過去和信電訊給予大學畢業的應徵者起薪一律為33,000元，但在強調貢獻度的思惟下，齊頭式平等不再，新進者如果不符100％預期，有的起薪在面談時就被下修了5％左右。

但對照其他企業對新進人員起薪下修幅度出現高達萬元以上的景象，和信電訊的5％只能算做「小巫見大巫」，不足為奇。

在電視媒體，過去大學剛畢業的採訪記者起薪平均在5萬元以上，但現在能拿到4萬元已算是幸運。

「整體薪資水準感覺比以前差，大概比以前少約1萬到1萬5左右，」中視新聞部經理胡雪珠不諱言指出，這一方面固然與景氣變化有關，另一方面從管理的角度而言，「我們也希望先拉低，進來後真正經過考驗再大幅給予差異化，」她說。

薪水失衡發展

為何在景氣不佳時，白領上班族的薪水不是同步下修，反而開始走向越基層、倒退幅度越大的失衡狀態？

專研薪資管理的中央大學人力資源管理研究所所長林文政分析，關鍵原因還是知識經濟下的產業競爭邏輯。

過去，降低成本的變數主要集中在「生產流程」，流程順暢依靠訓練有素的基層人員就可達到，因此人才貢獻的差異鴻溝較小。

但隨著微利時代來臨，又遭逢不景氣重擊，企業利潤空間不斷被壓縮下，光靠生產流程已不足以應對市場變化，技術創新以及不斷更新產品生命週期，往往才是競爭決勝的關鍵。

對企業而言，「擁有核心技術與能力的知識工作者，才能真正加速企業的人力資本累積，企業也相對比較願意投資這群人，自然催生了薪資兩極化的現象，」林文政分析。

「以前大家都只是嘴巴上講，但真的是碰到不景氣才讓企業認真落實『獎酬差異化』這件事，」宏碁人資總監游英基提出同樣的觀察。