薪資新趨勢　薪資兩極化，你在哪一端？

景氣復甦，逆勢能否翻轉？

對基層上班族而言，如果薪資上的「贏者圈」與「弱者圈」是源自不景氣的骨牌效應，如今隨著景氣翻轉，逆勢可有改變機會？

林文政預測：「這個狀況恐怕只會加劇，景氣好壞將不再是影響調薪多寡的絕對因素。」個人的「可雇用性」（employability），例如能力與績效表現的影響，未來將遠大於景氣因素。

此從許多企業採取「不調本薪，但提高變動薪資」作為拉大獎酬級距的策略，便可找到線索。

惠悅企管副總經理張玲娟分析，由於本薪的多寡會影響企業勞健保、退休金的支出成本，因此許多企業都傾向壓抑固定薪的成長幅度，改從提高股票紅利、績效獎金等「變動薪資」著手。去年宏碁便釋出5萬張紅利股票，總金額等於是合併前的10倍左右。

對從事行政、客服等基層事務的白領上族來說，由於貢獻度的成長空間有限，在取得變動薪資的優勢上，相對薄弱很多。因此兩極化的「薪」未來，恐怕仍是基層白領需要面對的艱難課題。

事實上，這股薪資重分配的潮流不是台灣獨有。

以全球經濟龍頭美國為例，「薪資兩極化」的議題，也在公元2000年後開始發酵。

根據美國勞工統計局指出，在1996年到2000年間，所得最低10％與最高10％的上班族，其每週薪資成長幅度僅有0.1％的差距，前者年均成長率為2％，後者為2.1％。

但是2001年到2003年間，兩者的落差幅度卻一下子躍升了7.5倍，所得最低的10％僅成長了0.2％，而最高10％卻仍有1.5％的成長水準。

差異化考驗你的潛力

兩極化的薪資走勢，對基層白領固然考驗重重，但從另一個角度觀察，卻也是個人展現工作潛力的好機會。

全歐洲第一大化妝品公司保麗（Loreal），旗下產品涵蓋植村秀、蘭蔻、碧兒泉等，因為落實「差異化」制度，便激勵出許多拔地而起的明日之星。

例如保麗曾經拔擢一位從政大企管研究所畢業的學生，不到三年，便從基層業務員，搖身一變成沙龍業務部門的產品經理，薪水平均每半年就往上竄升一次，不僅羨煞許多人，也讓公司覺得她是如獲至寶的好人才。