比酷、比炫、比流行
圖片來源：王竹君
然而五年前，黃崇厚大膽決定「要做不一樣的事」時，「大家都覺得我是瘋子，」他說。
黃崇厚在美國、德國都工作過很長的時間，也做過汽車零件貿易。眼見連汽車內裝都愈走愈豪華，他很難接受：為什麼PC還停留在“price＝cos（價格等於成本）的思考邏輯？
他先開發出迷你主機板，起初用在工業電腦，並不討好。黃崇厚乾脆重新定義產品，把機盒縮小，開始在設計上下工夫。
只是真正走上這條路，才發現路上有多麼崎嶇。比如其中有個機型，非常特別，所有插孔都藏在光滑圓潤的面板下。但為了讓插線使用時，面板能繼續平整覆蓋，他花了一年多時間，開了十幾個模具，光面板成本就抵過別人一個完整的機殼。
另一種機型，為了要求表面質地細緻，必須創造近乎無塵室的烤漆環境，期間失敗無數，「幾乎丟掉上萬個產品」，黃崇厚估計。
如此大費周章，只為了解決美感的問題。這比追逐技術更需要執著與勇氣。因為效能還有數字可以當作指標，但什麼是品味？什麼是美？卻完全沒有標準可言。
黃崇厚在國外生活的經驗，使他相信消費者願意付更高的價錢，買更美的產品。但即使如此，他還是得面對來自公司內外「誰會買？」「產品愈做愈貴？」「這種改變值得嗎？」的質疑。
「本來以為innovation（創新）很難，沒想到education（教育）更難，」黃崇厚有感而發地說。他不惜跑遍全世界，開了兩、三百場經銷商會議，全力說服通路支持。
因為這樣的傻氣，本來藏在桌子底下，乏人注目的主機，才躍上桌面，變成時髦的資訊家電。
浩鑫的“XPC，有的有奈米電鍍鏡面，有的可以換殼，最近與微軟合作，把電玩人物、場景烤漆上表面，全世界限量200台。「我們是賣一個概念，而不是產品，」黃崇厚總結。
事實上，突破概念的架構，而非只是產品的轉型，的確是台灣科技業要搭上流行列車，最困難的部分。這不只是有型資源的移轉，整個組織運作的方式都要跟著不同。
最近華碩推出第一隻自有品牌手機“J100。這隻手機標榜有2吋大螢幕、3D旋轉螢幕選單，因為來電震動與鈴聲節奏搭配，會在桌上旋轉，像極芭蕾舞步，還有個有趣的暱稱叫「天鵝機」。