唉！又有人要離職了
圖片來源：黃大川
另外，我覺得運動很重要，否則身體長時間承受太大的壓力會無法支撐，例如：會睡不著覺而產生惡性循環，或者文明病的陸續出現。
Q:你遇到員工提辭呈最糟糕和最圓滿的方式是什麼？
A:最無法接受的離職方式，其實是主管最後一個才知道員工要離職的訊息，因為這代表著主管和員工之間，平常的溝通沒有做得很好，彼此之間的信任也沒有做得很好，因為我相信員工的離職是一個很重要的決定，如果員工讓主管最後一個才知道離職的訊息，表示員工已經溝通的門窗關了起來，通常這樣的情形時，主管就很難再挽回員工要離職的意願。
最好的方式，應該是跟主管一起討論問題，當然前提是彼此要互相信任，要坦誠相對，主管可以站在協助的角色，幫助員工分析目前整體的情況，藉此機會也可以溝通彼此的想法，以主管較多的人生經驗，幫助員工思考更周密，而如果員工有比較好的發展機會，主管也可以祝福他。
Q:員工投靠競爭對手陣營，主管該如何面對？
A:這就牽涉到所謂的「競業條款」，員工應該要有基本上的瞭解，不過通常很難被執行，以飛利浦為例，如果確定員工投靠競爭對手陣營時，飛利浦會在24小時以內，將員工電腦裡的公司檔案和e-mail都取消掉，因為當員工選擇到競爭對手陣營時，他的忠誠度就已經動搖了，所以公司要站在保護權益的立場下，做出此舉動。
李榮宗（飛利浦醫療系統總經理）
Q:高階主管如何協助中階主管處裡離職問題？
A:面對員工突然離職的問題，常常會使得許多中階主管不知所措，就像從醫學的角度來看一樣，預防重於治療，中階主管的平時訓練是相當重要，才能及時處理危機。
常常許多企業主會陷入一種迷思，導致主管的產生方式，大概有3種，首先是空降到某單位，不然就是業績做得很好，再者就是拍馬屁而產生的方式。但是往往這樣倉促的主管產生方式，或許某些人根本沒有辦法扮演好主管的角色，而導致其它員工的離職。
隨著每家企業的不同文化，管理並沒有固定的方式，例如某些公司有幹部經理人培養計劃，先尋找未來可能成為主管的員工，利用2到3年的時間，設計很多的短期課程計劃，來訓練員工面對各種不同的狀況。