外商舞台變奏曲
圖片來源：王竹君
不但員工素質學歷好、英文能力好，薪水、福利、教育訓練以及出國的機會都優於本土企業，在外商企業工作顯得高人一等。
1990年代，大學畢業生的第一志願是到台積電這樣的科技公司，不但分紅、股票造就科技新貴，還有建立許多台灣科技業在世界舞台第一的榮耀，外商企業的光環稍微褪色。
2000年後，全球化的浪潮更激烈、更徹底。外商企業執行全球化組織重整，對每一個工作人造成莫大的衝擊。以大中華區域指揮台灣，台灣地理區域的總經理只是行政總經理，許多總經理紛紛掛冠求去。以矩陣組織代替金字塔組織，不需要通才的將軍，只需要事業專精的專才。
《CHEERS雜誌》獨家專訪前寶僑家品（P&G）副總裁韋俊賢，當你看到4月號雜誌時，他也在4月1日離開工作19年的全球消費性產品第一名的P&G。為什麼一個披荊斬棘的戰將「要尋找下一個戰場」？
《CHEERS雜誌》也獨家專訪台灣花旗人力資源處副總裁閻台生，剖析前花旗總經理陳聖德離開了工作20年的花旗銀行，背後的結構性因素。為什麼外商總經理會發現「熬到今日，怎麼總經理的皇冠不見了？」
每一個工作人，不論你在本土或外商企業，當個人的意願和組織的方向不同時，你會如何做選擇？
專訪前寶僑家品（P&G）副總裁韋俊賢：將軍永遠要找下一個戰場
聽到寶僑家品（P&G）副總裁韋俊賢要離開待了19年的P&G時，所有行銷、廣告或是商業界的人都驚訝不已。不僅因為P&G是全球消費性產品第一名的公司，而且他從未換過工作，一路陞遷，到達華人在P&G從未有的最高位階。
所有人的第一個反應就是「為什麼？」
韋俊賢是台灣人在外商企業的指標人物。
他第一個創造出全球品牌洗髮精。1988年，當他只是台灣品牌經理時，創造了潘婷洗髮精，除了在台灣上市成功，1991年更由他複製台灣成功經驗主導美國上市計劃，成為全球銷售量成長率最快的洗髮精品牌，也成為P&G歷史上最成功的三個案例之一。「我想來台灣，因為想看看創造潘婷的地方，」來自義大利、現任P&G台灣區總經理陸博濤在上任酒會時說起對台灣的印象。