外商舞台變奏曲

韋俊賢是第一個P&G的台灣本土總經理。1994年，他以不到40歲的年紀成為台灣區總經理，負責3億美金營業額，也連續5年成為《天下雜誌》的標竿企業。旗下的沙宣、潘婷、海倫仙度絲洗髮精、幫寶適紙尿褲、好自在衛生用品維持市場上的領導位置。讓歐蕾、SKⅡ化妝品起死回生。

他是第一個成為P&G大中華副總裁的華人。1999年他赴大陸就任，到今年4月1日離職為止，負責大中華區域10億美金市場，包括中國、香港與台灣三地的洗髮精、保養品、個人清潔用品、化妝品等。

民國46年出生、今年46歲的韋俊賢，已經離他最大的夢想「成為P&G亞洲區的領導人」只有一步的距離，為什麼他要選擇這時候離開？

3月中旬，《CHEERS雜誌》第一時間獨家專訪韋俊賢，談他的選擇，更看到全球化組織對於每一個工作人的巨大影響力。

Ｑ：為什麼想走？

Ａ：其實想了滿久，不是一天、二天的事。一個很大的原因是大部分工作人的無奈。組織結構的變化，凌駕於個人的意願。

19年前，我加入P&G時，我的最大的夢是，也許有一天，我可以做P&G亞洲的領導人，是公司美國、歐洲、亞洲、拉丁美洲的四個巨頭之一。可是當這個組織變成全球化的時候，最後你要面對的抉擇就是，離開你生活的地區，變成一個真正的世界公民。過去我滿驕傲自己是一個世界公民，但是隨著我的年紀變大，我發覺我其實不是一個世界公民。我希望我退休的時候是在亞洲，我希望我的朋友是在亞洲，我的小孩生活長大是在亞洲，而不是住在美國辛辛那提（P&G全球總部）。這個是將來很多人都要面對的事。

當消費性產品經過10年、20年的發展之後，也像高科技一樣，需要全球化。

全球化之後所面對的痛苦是，只有一個世界總部，你要往上走就要進入世界總部。但是我的志向是在大中華區域。

Ｑ：還有其他的因素嗎？