外商舞台變奏曲

Ａ：中國現在的經濟變化，是五千年來的一次機會，我也不願錯過這個潮流。我有兩個選擇，一個是留下來，可是現在組織的變化，當地的負責人不需要負事業盈虧（Pamp;L）的責任。事業盈虧的責任是由區域性來管。例如台灣、香港是由大中華區域指揮。所以有一個笑話，一個外商科技公司的台灣總經理能管的只是水電。當全球化之後，外商公司的台灣總經理號稱是台灣地理區的「總經理」，實際上，每一個事業群已經是全球在管，一個行政總經理做什麼？握手、照相、接受訪問，負責當地的政府關係、媒體關係。這也沒有不好，我也滿喜歡接受媒體訪問，滿喜歡出去握手，可是我希望更豐富的生活，這就是我的痛苦所在。

我們公司在日本已經走向這樣，化妝品是全球在做、洗髮精是全球在做，當地總經理已經不負責盈虧。以前傳統總經理的功能，已經被越切越小。當我有一天聽到未來P&G的大中華區總經理也會像日本總經理的功能，我就想走了。

這是全球化的結果，每一個人越來越分工。你可能是洗髮精的專家，你負責做全世界的洗髮精，但是你不可能親臨全世界，所以當地的行政、當地的招募就讓當地負責。全球化的結果，大家都要學會在矩陣組織下團隊合作。有的人可以很快樂，有的人不合適。

我可以等下去，我最大夢想只是要做到大中華的leader。在P&G的全球規劃中，我46歲，他們認為我還年輕，我還可以等，二年前我就覺得為什麼不是我。現在的頭也很年輕，也很優秀，我覺得他也不差，大公司面對的問題就是一堆人才，怎麼辦？這兩年其實有很多人來和我談，但是並沒有很合適的舞台。當然花旗前總經理陳聖德比較幸運的是，剛好台灣銀行發展金控，有一個新的舞台。

我最終覺得，過去一、二年都在等，不如出去找。在財務上，雖然不能說衣食無缺，但是可以冒一點風險。

Ｑ：未來想去哪裡？

Ａ：我的朋友給我一大堆的意見。一個是零售業，我覺得通路的力量不得了，中國通路的機會也很大，而且通路是文化上最後一個障礙，你很難全球化。