外商舞台變奏曲

我不是一個坐享其成的人，到一個很成功的企業，任務是只是繼續維持現況，不是我的興趣。我是一個開創型的人，要不然就是去做一個新的生意，要不然就是把它turn around（轉虧為盈）。我這樣性格的人是喜歡尋找下一個戰場，也許打下江山，就是要去尋找下一個戰場，坐守江山不是我的個性。

我就想，難道我的一生就這樣了嗎？還是我再賭一次，也許我有下一個潘婷，下一個SKⅡ。至少我老的時候回頭來看，我曾經試過。

另一個或許是換一個產業，因為行銷理論都是通的。這時候，我發現我要冒的險或是對方要冒的險，因為產業不同，要一個比較長期的心理，也許我會帶來一個突破性的思考。就像我把做洗髮精、洗衣粉的經驗帶到化妝品，改變遊戲規則，這種老板要有企圖心。

第三種，19年的外商經驗，可以找一個亞洲的多國籍公司。確認他們的組織架構方向，有一家外商和我說，他們未來10年還不會改變。

最重要的是公司有沒有需求？個性是不是相合？公司財務是不是能接受？

Ｑ：你現在薪水很高，不容易喔。

Ａ：沒有很高。我原來負責的生意是10億美金的生意，管3,000人（註：中國、台灣、香港員工200人，美容顧問師2,800人），就是外商的標準付薪水準。當然有人問我，願不願意重新歸零，在我的企業裡做創業，那是另外一種選擇。

就像陳聖德，覺得中信金給他一個夠大的舞台，過去不是決策階層，現在可以進入決策階層。我以前在P&G再怎麼大？也進不去決策階層，對一個外商管理人來說，很有吸引力。

Ｑ：外面有一種說法，行銷需要瞭解當地文化，所以你有被中國大陸員工取代的可能。

Ａ：P&G在中國大陸最資深的員工才剛被我升起來做協理，距離我有10年的時間。台灣媒體現在最流行的就是台灣人被大陸人取代，操作這種民族鬥爭情結，挺沒意思。P&G這樣的公司是非常注重倫理的地方，我聽了覺得很好笑。