外商舞台變奏曲
圖片來源：王竹君
剛好相反，中國還是人才荒，中國是知識型經濟。大陸滿街都是錢，大陸公司更願意用錢來買人才，因為他靠一個人才可以賺更多的錢。台灣這個市場比較小，也比較成熟，它不需要這麼break through（打破格局）的人才去幫它打天下。中國大陸市場這麼大，所經營的營業額和他領的薪水是微乎其微，這麼大的市場是可以養大的人才。企業家的角度也是策略先行，他覺得我有這麼大的市場，就需要大的將軍。像過去宏道資訊（Broad Vision）亞太及日本區總經理何經華到中國科技公司用友，或是大陸百貨公司挖走SOGO在上海的前總經理王德明，都是這樣的理由。大陸企業覺得我沒這個人才，我就去挖。所以工作機會的競爭，還是能力第一，不分區域。
Ｑ：P&G改變組織架構是這幾年的事嗎？全球化對於每一個工作人的影響是什麼？
Ａ：我們公司有一個很大的專案就是2005專案。幾年前就想2005年的時候，世界會變成什麼樣？我們就去看HP（惠普科技）、GE（奇異電器）。GE很早就變成一個矩陣式的組織。
P&G所經營的洗髮精、化妝品、保養品、個人清潔用品、牙膏、紙類，每一個品類其實都很專業。為什麼公司要走全球化？因為你的對手都是全球的對手，布局也都是全球的布局。
從前以地理區域為主，每一個地理區域的問題不同，面對的對手也都不一樣。現在發現幾乎每一個地方遇到的對手都是相同的，全球只剩幾家公司競爭。牙膏到哪裡就是遇到高露潔、化妝品就是遇到雅詩蘭黛。現在每一個品類的研發需要全球資源支持，才有競爭力。
如果你是公司的領導人，你也會往這邊走，無奈是全球化之後，分工越來越細。如果你是喜歡什麼都做的人，你必須要換一個舞台。
過去我在當台灣區總經理時，還是傳統總經理的功能，產品上市、業務、物流、財務、人事都歸我管。矩陣之後，如果你升我做日本總經理，不管行銷，所有的產品定位、定價、策略都是全球制定。
現在我負責大中華區的五個產品事業群，旗下的行銷產品經理（marketing director）、行銷研究人員（marketing reseacher）是歸我管，其他不歸我管。