外商舞台變奏曲

如果權力的重心改變，你要不要跟著走？人生要面對的問題是，組織要執行全球化策略不會因為有一個人要離開而改變。

所有的人都問，P&G怎麼會讓你走，董事會能做的就是希望你留下來，接下來是你要不要接受他劃給你的舞台？

一個將軍就是要找下一個戰場。當麥克阿瑟沒有戰爭的時候，他的人生在幹什麼？他為什麼這麼痛苦？當你活在一個世界，唯一會的事是打仗，大家要世界和平，你能幹嘛？我知道我喜歡開疆闢土，喜歡做全方位的工作，當舞台在變的時候，就要改變。

企業是策略先行，決定組織架構，就決定你的舞台，決定他要什麼樣的人。當企業決定中國大陸是重心，你不想去，你自然就要接受重要性的降低。所以每個人都會面對自己的才能與意願，和組織決定的方向是不是相同的問題。

到了中年，看下一個舞台是什麼？運氣好的話，公司在，你的舞台也在。運氣不好，公司或許不在，或是你的舞台不在。我相信當年張忠謀回到台灣，是一個明智的決定，這邊給他一個新的舞台，他決定離開美國。雖然有很多人回來，不一定成功。

Ｑ：20年前，也有一個歷史潮流，外商進入台灣市場，培養你們擔任全方位總經理，現在又是全球化的浪潮，外商舞台不見了嗎？

Ａ：我覺得不一定。像我的朋友宋秩銘，他永遠喜歡做廣告，他做奧美廣告大中華區域的總裁，越做越大，越做越過癮。人到中年，不一定要離開外商，每一家外商的組織變化不同，很多外商總經理還是全方位的總經理。

現在是在一個大時代變化的潮流中，每一個人都要去決定，要如何因應時代？有人選擇離開出生地到全球總部，做全球事業。有的人不願意離開，選擇去創業。沒有人可以逃脫全球化的策略。

當企業的決策出來之後，你能做的，不是參與他的決策，就是選擇離開，這是很痛苦的抉擇。

當麥克阿瑟在越戰發現總統不是為了求勝、而是求和的時候，那該怎麼辦？很不幸軍人只能效忠一個國家，但是企業人可以勇敢選擇下一個舞台。