碰撞創意火花，好fu勝於好口號

他們是一股誰都無法忽視的重要力量，正以全然不同的工作邏輯和生活品味，改寫歷史。

從數字上來看，《Cheers》雜誌針對八年級生的調查發現，67.5％的人把「工作與生活平衡」當成人生首要目標；吸引他們的企業特色首推「工作環境氣氛佳」（42.5％），而「升遷速度快」卻敬陪末座（5.9％）。

他們無法理解「面對權威與紀律必須服從」、「要生存就必須贏得競爭」的邏輯，卻擁有「樂於嘗試」、「勇於表現」、「喜歡分享」的特質。X世代的理所當然，對他們有如天方夜譚。

面對無法再被傳統管理思維框架的Y世代，企業紛紛起而探索新的管理之道。以《Cheers》的「Y世代管理講堂」前進企業為例，便在企業端獲得極大回響。

10月22日，持續秉持為新世代發聲，為企業扮演橋梁的精神，《Cheers》將舉辦第4屆亞洲人才創新論壇。透過重量級講者的分享，將帶領企業深入理解Y世代，打造最讓Y世代買單的管理力、溝通力與品牌力。

童子賢（和碩聯合科技董事長）：碰撞創意火花，好fu勝於好口號

在台灣資訊產業中，和多數霸氣外顯、重視紀律、軍事化管理的企業領袖相比，童子賢堪稱是「科技頑童」。除了和員工一起騎重機，分享自己最近正在使用的3C產品之外，長年身為誠品書店最大個人股東，學生時代寫新詩、編校刊，來自花蓮海邊的童子賢，對於劇烈變化的科技產業，也經常展現出獨到的人文觀察。

這樣的人格特質，自然顯現在他的管理風格上。例如，雖然身處在代工製造領域，童子賢卻以行動支持設計部門，進行更多創新嘗試，而不只將設計局限在3C產品。近年成立的PEGA DESIGN團隊，先後推出家具、文具、企業禮品等設計商品，屢屢獲得國內外設計大獎，讓設計師有更多自我實踐與認同的成就感。

在製造業一片以使用者角度出發的「設計師思考」潮流中，童子賢的帶人方式，也頗發人省思。與其讓研發、製造、行銷各部門透過正式會議與設計部門交流，童子賢則嘗試創造更多非正式的互動介面，激盪員工的跨界交流。