放膽換工作

隨時都可能捲舖蓋走路

為了降低成本，亞德諾全球總部今年決定關掉台灣基地，把生產線全數集中到菲律賓。黃定華不得不被迫扮演最痛苦的角色—─資遣台灣兩百多名員工。

在亞德諾工作15年，黃定華從來沒有想過，有一天要為員工定做紀念品，辦「畢業典禮」。即使大家都瞭解這結果非戰之罪，令黃定華覺得欣慰，他仍對職場無常深受衝擊：「你必須有心理準備，隨時都要捲鋪蓋，」黃定華說。

事實上，個人不只要被動地因應變局，當產業疆域急速改變，原來界限紛紛打破，更多人緊盯的是變化中崛起的契機，好乘著各種推力與拉力，登上趨勢的浪頭。

一位10年經驗的資深金融人觀察，最近金融界就瀰漫一股濃烈的人事異動氣息。因為金控公司開放成立，全面挑戰原有的金融圈生態，「變化的速度，50年來看不到，」他語氣高昂地說。所以他選擇離開工作5年的知名外商銀行，原因是：「不換、不跳，永遠不知道世界有多大。」

於是，就像莎翁筆下的哈姆雷特，永遠在“to be與“not to be間掙扎，不管是計劃，還是意外，「我該換工作嗎？」許多人考慮這個問題，不斷在「價值觀」與「機會」之間拉扯。

49歲，平常開朗風趣的IBM金融事業群總經理劉容志，7年前就走過一段驚心動魄的「中年危機」。當時他進IBM10年，正要歷練成熟，劉容志卻覺得工作遇到瓶頸，萌生去意。

結果公司不惜送他出國，找美國主管諮詢；考慮3歲小孩的未來，無奈的太太求教算命師解惑；連劉容志自己都變得天人交戰，拿出各種量化工具，計算得失，希望用理性說服自己。

只是，「分析再systematical，決定還是emotional，」劉容志笑笑說。他出去闖蕩一年半，最後發現IBM最好，又回到老東家。結果這段心路歷程，反而變成與部屬溝通生涯規劃時，最好的教材。

換工作的最佳頻率

表面上，現在大環境欠佳，確實提高個人對工作的容忍度。一位媒體記者就說，報社拼命推動資深員工優離、優退，工作量暴增成以往的3倍。問她為何敢怒不敢言？「不然，報社樂得我走路，因為我也是高成本人力，」她無奈地說。