放膽換工作

更重要的，雖然對人資有興趣，她自己也沒把握到底能否勝任？取捨間思緒翻騰，「每天搖擺不定，每天想的答案都不一樣，」想起來，她還是心有餘悸。

郭秀君後來婉拒了這個機會。然而，也從這時起，她積極充實人資知識，不僅到中國生產力中心上課，考取人力資源規劃師，更主動加入專業團體，如日用品與人資主管聯誼會，瞭解人資的工作內容與價值。

兩年後，公司再度詢問她意願時，郭秀君已遊刃有餘，而且篤定。

本來模糊的人資角色，在她手上變得有聲有色。今年台灣校園徵才活動─L’OREL Marketing Award行銷獎選出的團隊，到巴黎比賽還得了全球第二名。

「我不是隨便跑過去的，」如今郭秀君有足夠的自信說。

除了靠有備而去，才能跨越專業的門檻降低焦慮，閱人無數的許書揚歸納，許多人真正轉職失敗的罩門，其實落在看不見的文化調適上。

尤其是異業間的跑道轉換，前後工作資歷未必能直接銜接，「身段放不下來」，馬上變成許多人適應的難題。

兩年前因為撰寫《聯強國際──永不停駛的驛馬》一書，而被杜書伍延攬，從《工商時報》記者轉任總裁特別助理的郭晉彰，是同業眼中成功轉換跑道的例子。雖然進入聯強前，得記者之便，他對企業文化已有相當的瞭解，但郭晉彰不諱言，前半年，他還是花了很大的心力調適。

歸零的哲學

最需要調適的，是把心態歸零。

當記者的時候，每天習慣與CEO對話，出入各地都受到禮遇。但是來到產業界，剛滿30歲的郭晉彰心裡很清楚：「我其實只是初出社會的小毛頭。」

所以前半年，郭晉彰要求自己保持沉默。「不只是嘴巴保持沉默，內心也要保持沉默，」他形容。「唯一能說的，是『為什麼這樣？』『這麼做，背後有什麼考量』？」

不過，即使努力放空自己，全心融入環境，3個月後，郭晉彰還是遇到他口中的「撞牆期」。「新鮮感消失了，」郭晉彰分析自己的感受。邊做邊學，無法立即展現工作績效，也令他覺得沮喪。

所幸，他與杜書伍有相當的默契，一番長談後，重新確定目標。現在郭晉彰負責虛擬通路「聯強ｅ城市」與內部EMBA課程，摸索一年，總算漸入佳境。