放膽換工作

從這個角度看，郭晉彰說，自己是幸運的。因為工作上，杜書伍於他亦師亦友。換成其他轉往企業發展的同業，若是需要重新跟老闆建立關係，多半都很辛苦。

的確如此。每個組織都有一張人際關係與權力結構交錯的既成網絡，要在當中發現缺口，進而安身立命，談何容易？

對這個進來「吹皺一池春水」的新成員，ING安泰人壽總裁潘燊昌有個貼切的比喻：「侵略者」。經常，企業對外延攬來的高手愈強，帶給周圍同事的威脅感也愈重。

這種效應，輕者私下不理會，重者杯葛浮上檯面。轉職最難的一課就是：如何重新贏得別人的信任，攜手合作？

41歲的凌華科技總經理史庭瑞，就用一種巧妙、溫和的方式對下屬及同僚，展現實力，表示友善。

去年7月，史庭瑞離開工作長達12年的惠普，轉到生產工業電腦的凌華。但史庭瑞也意識到，在外商的豐富歷練，雖然是資產，多少也造成一種區隔。同仁眼中看他這個上司，好奇中又帶著距離。

於是，史庭瑞一口氣在公司裡開了5堂課，題目就是「如何運作跨國企業」。一方面打開同事的眼界，同時，教材裡「拿我過去做的最漂亮的東西為例，」史庭瑞笑著說。5堂課上完，也不知不覺帶出了自己的成績。

從史庭瑞與同事親切的互動，不難感受雙贏思維的成效。通常，時間是培養信任的溫床，只要雙方都有誠意，不難水到渠成。

萬一遇到心結難解的狀況，幾位經理人都建議，與其私下運作，不如請上司協調，安排老臣新將各有戰場。

畢竟，「老闆永遠都希望有更多的好手來，」一位主管語重心長地指出，正確的想法應該是「無須嫉妒，因為沒有你，別人也會來。」

成功的轉職策略

事實上，在這個動盪的年代，很多人透過有目標、有計劃的轉職，不但充實了專業內涵，也更快攀上事業的顛峰。

今年5月才加入花旗銀行，留著一頭時髦短髮，說話俐落的人力資源副總裁閻台生，就是一個典型的例子。

閻台生有一張亮麗的履歷表。進入花旗前，她先後任職聯邦快遞、美孚石油、美國銀行、雅芳化妝品，每一家都是行業裡的龍頭企業。