內部創業是新舞台還是不歸路？

創業一定需要白手起家嗎？答案是：不一定。

你是否厭倦了員工的角色，也想嘗試自己當老闆？

離職另起爐灶，未必是唯一的作法。你更可能面臨的選擇，或許是：內部創業。

在台灣，內部創業並不新鮮，幾乎主要的企業集團，或多或少都採用內部創業做為擴大營運規模的手段。光半導體界，去年，包括威盛電子、華邦電子、旺宏電子，就先後以內部創業的方式獨立成子公司。可預見的是，往後內部創業機會還會愈來愈多。

對專業經理人來說，它的魅力與風險何在？

內部創業的魅力

從企業的角度看，賦予專業經理人更大的成就感，不僅可以培育人才，更可鞏固得力幹部不致叛離。

由內部衍生新公司，透過集團資源抑注，又降低失敗的風險。

而對想嘗試創業的專業經理人，透過內部創業，不僅舞台更寬闊，還能延續過去的優勢，有利於大展身手。

三年前，本來在明基電通擔任業務經理的林昺宏，主動請纓轉調新事業。他本來的打算，是換到營收規模更大的產業，所以原本屬意生產TFT-LCD的友達光電。只是後來未能如願，卻到了生產光碟片的達信科技擔任副總經理。

雖然不是當初第一志願，但林昺宏卻沒動過離開明基集團，另尋他處奮鬥的念頭。「在這裡有人脈，有被信任的感覺，」他說。換到其他企業，瞬間變成空降部隊，在新環境要從頭建立默契，談何容易？

另一方面，大企業中競爭激烈，有機會獨當一面，無異是一種肯定。「99％對自己有信心的人，都不會放過，」屬宏廣集團旗下，從事自有品牌造型開發的藝動網科技總經理劉同琪說。

種種原因，都吸引不甘蟄伏在組織內的專業經理人，對出外拼戰躍躍欲試。

然而，內部創業絕不輕鬆。一旦作下抉擇，就等於預見未來「潛力無限，卻路途坎坷，」一位過來人語帶感慨地形容。

潛力無限，路途坎坷

箇中點滴，做為建碁總經理蔡溫喜身邊的得力助手，建碁策略產品事業部經理蔡文鋒一路走來，體會深刻。

9年前，蔡文鋒進入宏碁電腦開放產品事業部（主力業務為生產電腦零組件），當時這個部門預備獨立的想法已經成型，領軍的蔡溫喜也不斷對內溝通：「獨立，會再創高峰。」