內部創業是新舞台還是不歸路？

站在CEO的角度，多半希望專業經理人雖然出去開枝散葉，但透過集團文化的力量，縱使新生公司領域各異，還能貫穿同一精神、流著同一價值觀的血液。

然而現實是，這種期待通常很難持續。在內部創業真正成功的時候，母公司對子公司之間，往往只會剩下純粹的投資關係。

就像小孩終究會長大，即使是集團一手培養出的經理人，也期許新事業有自己的個性。「我用藝動網的名字找人，不是宏廣，」劉同琪跟大多數專業經理人一樣，從最基本的招募員工開始，就希望用自己的名字。

相對地，這也等於是條不歸路。萬一新事業失敗，專業經理人該如何考慮退場？幾乎受訪的經理人都異口同聲：真有這麼一天，對母公司與員工都無法交代了。又如何思考自己的出路？

若對30歲上下的年輕工作者，在工作上，實際會面臨的抉擇恐怕是：當你的直屬主管要出去另闢戰場，該不該跟著加入他的新團隊？

看事業還是看老闆

沒有標準答案。但范祥雲從人力資源的觀點建議：你應該釐清楚：當初為什麼選擇這家公司？有些人是認定自己的上司，願意為他賣命；有些人則是認同公司的文化、價值。

對新的選擇，「職務愈高，會覺得營運模式愈重要，反而職務愈低，會覺得老闆愈重要，」他歸納經驗指出。

而不論是什麼理由，踏上了內部創業的旅程，就只有勇敢向前衝。

就像達信科技去年終於轉虧為盈，林昺宏卻沒有鬆了一口氣的喜悅，反而更覺責任深重。他指指辦公室門口，「你看看那些工程師，不是背著房貸，就是車貸，」他停頓一下說：「達信如果不能上市，他們的人生要怎麼辦？」

畢竟，不只痛苦的人沒有悲觀與放棄的權利，創業的人也是！