企業家第二代接班的 7 種祕訣

之後詹岳霖努力用「數字會說話」的方式來和上一代溝通，蒐集完整的市場訊息來說服，先後推出泰山純水、加味水以及花巷草弄等新產品，成功用自己的想法重新活化了老牌企業形象。

光鮮的頭銜與早來的權力光環，外界看來豔羨，但第二代卻往往得花費加倍的努力，才能在自己的上司——父親面前證明自己。

5.擔任執行董事或到基層歷練

有的第一代為了避免子女敏感的身分，放到基層會引來異樣眼光，或是放在過高的位置會「吹皺一池春水」，乾脆放在身邊自己帶。其中在董事會掛名「董事」是最常見的培育方式之一。

陳敏薰就是一個例子，在代理中華開發董事長之前，她先擔任了三年董事，之後又變成常務董事，一步步參與經營決策。

因為擔任董事，完全不會影響既有組織的人事異動，卻可以在很快時間內，綜覽公司經營的全貌，雖然對執行細節未必瞭解，但卻不失為快速掌握公司方向的方法。

尤其在家族企業內，因為股東結構單純，第一代乾脆在一般董事會成員外，另外安插一個「執行董事」的名義給子女，由董事長自己親自帶著第二代參與經營決策。

一方面這個角色比「董事」有更多參與實務決策的權利，另一方面因為不是實權，又可避免第二代因不夠成熟，卻需即刻承擔外界檢驗成敗的壓力，這對還有待學習的二、三十歲第二代來說，進退都有藉口。

王晶盈的弟弟王兆杰，4年前從美國留學回來後，頭2年參與了「紐約．紐約」的催生與規劃後，之後被放在母公司德杰建設擔任執行董事，就是採用這種模式。他常常和公司的一位副總經理出去面對客戶，「因為這個角色什麼都可管，但也沒實權，可以利用時間練功，」他說。

後來公司的副總經理出缺，他的父親一直沒有找到合適的人選，乾脆就讓他下去操作實務，但他仍是掛名執行董事。

「三年後，再當副總，可能比較沒問題，」王兆杰希望等他在執行面摸得更熟一點，或許父親會讓他接下副總經理職務，正式扛起成敗責任。

今年35歲的泰山企業總經理詹岳霖雖然之前也在基層歷練過，但在接下總經理的位子之前，他的父親也刻意把他放在執行董事的位置上，再磨練了一段時間才逐漸放手。