企業家第二代接班的 7 種祕訣

事實上，究竟要先到基層歷練或直接擺在類似「執行董事」的策略性位置去教養，多數仍得看第一代的態度決定。

像力霸集團王又曾的8個子女剛出道時，就幾乎都被放到基層先歷練過。例如王令麟曾在基隆碼頭工作過，衣蝶百貨經營人王令楣做過採購，負責東森寬頻的大兒子王令台也在嘉畜的養豬場待過。

如今他的最小兒子王令興，今年只有28歲（和大哥王令台相差23歲），4年前從美國回來後，一樣先被放到中華銀行從基層幹起，之後又調到東森寬頻投資部擔任副理、經理。

剛到中華銀行時，王令興就碰過因為亞洲金融風暴，一家食品業客戶倒帳，他就跟著同事一起到客戶公司搬牛肉的場面。之後跨入寬頻領域，又碰到2000年網路公司兵敗如山倒的效應，「真的是在很短時間內看盡人的百態。」

雖然在基層歷練，但是第二代身分，讓王令興的視野在短時間內一下子拉大開來，橫跨了金融與網路兩個產業。這種得天獨厚的條件，初入社會的年輕人幾乎少有。

「你是要去管一個面，而不是去做一個點的事情，所以不適合在一個單位待太久。」對於外界質疑第二代歷練時間總是過短，55年次的鈞堯工業副總張鈞堯認為，這也是因為要接班的角色使然。

從日本早稻田大學回到台灣10年，張鈞堯在父親的汽車鈑金廠裡，先後在開發、流程、營業等單位歷練，直到兩年前能獨立從中華與裕隆汽車拿回業務，他的父親才交棒給他。

6.在第二代聯誼會中交換經驗

接班過程中，第二代間的同輩學習也是相當重要的輔佐環節。

因為同在建築業，王兆杰就常跑去找入行比他早、已開始獨當一面的馬維辰閒聊。泰山企業的詹岳霖與微風廣場的廖鎮漢，兩人私底下則常在一起打球、交換零售業的管理經驗。

更正式的則是以成立聯誼會的方式來交流學習。

例如以中國信託商銀辜仲諒和南僑化工董事長陳飛龍之子陳宏文為首的「午餐會」（Lunch Club），在北部家族企業第二代間，便非常具有代表性。

但最緊密與最有制度化運作的，當屬汽車業第二代的聯誼會。

例如以裕隆、中華、和泰汽車為首的協力廠體系，至少就有「裕翔會」、「幼獅會」與「瑞菁會」三個第二代聯誼組織。