春嬌志明挑戰George ＆ Mary

「我剩10個月就要屆齡退休了，我一直很快樂，還想把很多的業務做好，」講著講著陳月美不禁紅了眼眶。陳月美之所以能夠不為業績壓力所苦，大概是因為她多年前就習慣、並享受將努力化為數字後的成就感。

如果還沒養成行銷的能力，甚至還沒做好行銷的心理準備，所剩的時間真的不多了。

因為財政部已經明確指出，明年就會釋出第一銀行的官股給國外金融機構，藉此引進國際化的管理經驗。

如果這個模式成功，華南銀行、彰化銀行，以及未來將民營化的合作金庫、土地銀行，都很有可能在二到五年陸續跟進，引進外商的管理風格。

第一銀行副總經理張義雄指出，不管策略聯盟的外商是銀行、保險或證券公司，未來行員主要還是要做行銷，並加強英語能力，才有辦法適應外商的文化。

「未來5年，土地銀行還是賺錢，我們可以不做任何的變革，可是5年以後日子就難過了，」魏啟林點出了改革的緊迫、時間的緊迫。

財政部也預估，目前處於過度競爭狀態的五十幾家銀行，到民國100年將只剩15家。

不願改變的行員，現在還能優退，以後就是被資遣，外商文化入侵後，更是以績效制度淘汰人才。