好部屬＝好品格＋7 種基本功

在部屬眼中，施崇棠總是從容敦厚、諄諄善誘、亦師亦友。不管科技產業如何瞬息萬變，經營環境如何險惡，他始終安詳自在，是穩定華碩最大的力量。

他是部屬敬重與學習的榜樣，似乎永遠不會有困惑。

但卻很少人知道，打從年輕時，施崇棠就受到一本書很深的影響，他不僅奉為工作上行事的圭臬，更早就內化成價值觀，深信不疑。

一直到兩年前，施崇棠有感於未來充滿不確定與考驗，決定在華碩內部帶領讀書會，才揭開這個秘密。他親自召集30位幹部，持續7週，一起研讀日本人畠山芳雄的著作《如何做一位傑出的幹部》。

許多人聽到書名，第一反應都是「啊？」，緊接著滿頭霧水。因為畠山芳雄既不是企管大師，這本書更有二十幾年的歷史，封面設計不但看起來很「俗」，到一般書局還不見得找得到。

然而施崇棠認為，好的理論講求「簡單」。這本書提倡幹部要有七種能力，不但明確，容易記憶，符合他的理想。更重要的，儘管各種新企管理論多如過江之鯽，但是大多忽略「深思」這項課題。「其實很多時間，你都在思考怎麼真正找到最好的策略、最正確的解答，」施崇棠說，「如果你事情沒有think through（思考透徹），架構就錯了，那就事倍功半。」

書中強調，透過「苦思再苦思」尋求良策，正與施崇棠「崇本務實」的理念不謀而合。

去年華碩營收1,130億新台幣，今年華碩目標更要挑戰2,000億。但施崇棠重視的並非飛躍式的擴張，成長仍要奠基於他篤信的「基本功」上。就像他眼中的好部屬，不管能力再強，「integrity」（正直）永遠是最後的關鍵。

在《CHEERS雜誌》專訪中，施崇棠首度對外談到他的工作信念，並親自為讀者導讀《如何做一位傑出的幹部》。

為什麼你特別欣賞《如何做一位傑出的幹部》這本書，用它來培養幹部？

這本書其實是我剛進社會時，有緣找到的。我個人覺得，好的書，或好的觀念與理論，應該很簡單，而日本比較有這種特質。我書其實看的還不少，一直覺得這是一本好書。