好部屬＝好品格＋7 種基本功
圖片來源：黃大川
我後來把書裡的7種能力，變成管理者的7種外功。另一本書，《與成功有約》，我把它當成是內功。管理的關鍵在怎麼去做，如果太多，就只能談而不能做，這本書符合這樣的條件。我們很多時候的問題都是「做不到」，從這裡面看出為什麼要這樣做，如果你體之於心，那你就願意真正去做。
當初，我們從第一個level（層級）的主管開始，我親自導讀。有時候會故意問些問題，最重要是激發大家的思考，因為我也不相信看完書，你就真的會了，不可能。
這本書提出的看法，是不是與你的經營理念也有相近之處？
我們在公司裡常常談到「through」（透徹）這個字。think要think through（思考要透徹），talk要talk through（討論要透徹），execute要 execute through（執行要透徹）。
我們公司的哲學是「崇本務實」，所謂「崇本」就是think through，如果你事情沒有想透徹，可能架構就錯了，那就事倍功半。
管理裡面有很多原因會讓一件事不發生，人性是其中很大的一個因素。沒有思考透徹，也是其中很大的原因。
華碩的文化還好，大家都蠻努力，都有心要讓華碩更好，但不是這樣就沒有問題，你還是常常會發現大家就卡在那裡，像這些問題，我們必須常常去找，去debug（除錯）。
在這些能力之上，我覺得還有一個，就是品格跟integrity（正直）。這有一個順序的問題。
所以你認為一個好幹部，一開始應該先有好的品格？
對，雖然這是老生常談，但還是很重要。如果你一開始就重視、而且選擇好的特質的員工的話，以後對其他這裡談的東西都有很大影響。不管談執行力、人員流程或策略流程，這些流程我想大家都會，可是到底能不能做得好，很多東西還是跟大家有沒有很誠實有很大關係。
你怎麼觀察人有沒有很好的品格？
第一，當然你要很重視這個。如果你不是很重視，就不會把它擺到很重要的地位。再過來，面談的時候，是不是有辦法多花一點時間，最好參考其他意見。
坦白講，面談不準度也是蠻高的。即使進來以後，還是要不斷繼續觀察，如果你一直很重視，相信integrity是「本」，那寧願一開始就選好，後面就事半功倍。