好部屬＝好品格＋7 種基本功
圖片來源：黃大川
這是第一點。第二點，這本書提到的能力就進來了。它的第一個能力是非常重要的，應該佔50％以上，就是目標力，目標力跟《與成功有約》中的「操之在我」特質，其實是很類似的。你如果是個主動型的人，有ownership（註：公司所有權，在此意謂把公司的事當作自己的事），「公司雖大，惟我是先覺」，很早就站在總經理的角度看事情，自己就會發現有很多問題，有問題意識，就會產生目標力，而不是人家叫我怎麼做，我就怎麼做。
在公司內部，我看很多管理者，也是用這七個力掃描一下（笑），其實還蠻準的，可以從這部分去輔導他，幫助他。
如果ownership太強，會不會有其他的問題？
當然，你也會發現有一種人有ownership，但integrity不是很好，因為他非常重視表現。這是我為什麼又在上面加一個integrity的原因。
ownership太強，容易不太懂得授權、培育。你要開導他們怎麼樣through people（運用團隊）。
N個人為什麼會往一個方向走？就是因為帶頭的人很重要。沒有主動性，怎麼做領導者？所以一個管理者如果不敢負責任，不敢接受挑戰，怕錯誤，八九不離十，他不可能會是一個好的幹部。
如果integrity跟ownership不能兼具，要怎麼選擇？
這就考驗你的堅持度。有的人是德不好，先選才，希望趕快有結果。但很多事情都是短長之間的取捨，我覺得80％都是長的比較對，唯一要注意的就是不要太強調長，結果不夠實際。
後面幾種能力呢？
再過來就是「解難力」（註：書中稱「發現良策的能力」）。這跟我講的「think through」有很多雷同之處。你怎麼去想問題，解問題，最難的是想得透徹。
這一點其實沒有易解，但這本書給你一些線索。像不要做一個「沒有辦法」的課長，現在不行不一定以後不行，我不行，不一定我們大家合起來不行。這樣也才是一個幹部，要去運用團隊的力量。
其他關於管理的書，好像很少看到這個東西，大家看到的管理書多是談規劃、組織、領導、激勵。但其實有很多時間，你是在思考怎麼真正找到最好的策略、最正確的解答，確定你想對了。
我把解難力與組織力，都歸在think through裡面，think through是想的很徹底，想對，另外是through people，這才叫幹部。所以你看這本書沒有強調什麼事都自己一頭栽下去，這樣就不會是好幹部。