好部屬＝好品格＋7 種基本功

讀是一定有用的，但是要讀到你真的相信。而不只是讀，卻沒有真的去相信它、執行它。

另外一個原因，就是習氣太重了，人性的特質太重。就像integrity很好，但很多人還是覺得誘惑很多，短利比較重要，信用不那麼重要。這是我們強調要慎選的原因，開始找人就要很在意他的integrity。

目標力也是。你發現有些人就是改不過來，特質就不是那種類型，說不定這跟小時候的個性也有關係（笑）。

一個好的幹部除了激發部屬，應該也有向上管理的能力。你覺得這方面的特質或能力是什麼？

這也就是書裡提到的兩種力，一是目標力。目標力強的，他有主動的特質，就會比較想要向上，看看把自己當做主管時，能不能想得更好。一開始就把自己想成是總經理，你的視野就會更廣，不會有本位主義。

第二個就是傳達力。傳達力除了傳遞訊息，也講到影響力。影響力就包括向上管理。也就是說，不是只靠權威，而能夠說服人家跟你有一樣的想法、觀念，然後往對的方向去走。

在華碩，大家都有這樣的共識，但或許讀者會好奇，換做在其他企業，如果只有自己堅持，也有用嗎？

既然你堅信是對的，當然要去執行，而且要去帶動別人，帶動你的主管。如果公司裡這樣的阻力很大，就可以預見公司的文化有問題，這其實是值得擔心的。

（盧智芳、劉鳳珍採訪，盧智芳整理）

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如何做一位傑出的幹部

畠山芳雄◎著

畠山芳雄並不是日本大名鼎鼎的企管學者，但是因為長期擔任顧問、幹部訓練輔導員，經常面對各行各業的主管，於是對幹部能力開發產生興趣。

他注意到，許多30歲左右的精幹人才，本來應該是企業中的明日之星，卻因為無法突破幹部角色的侷限，若干年後，不但職務停滯不前，連個性都變得意氣消沉，與昔日判若兩人。如此鮮明的對照，促使畠山芳雄進一步探索：到底身為幹部，應該如何做人處世、行動應對？

他歸納自己的所見所聞，認為傑出幹部必須具備七種能力，缺一不可。

一、目標指向力：「公司雖大，惟我是先覺」，幹部要有問題意識，主動發掘問題。同時，勇敢擔負目前來說「有點勉強」的任務，不斷提高自己的能力與自信。