好部屬＝好品格＋7 種基本功

二、發現良策的能力：把「沒辦法」、「太難了」等字彙列為絕對禁忌。用過去的辦法沒辦法，就用不同於過去的辦法解決。

幹部要學習運用團隊的智慧解決問題，同時透過「苦思再苦思」，增長發現良策的能力。

三、組織能力：幹部不但要善加選派部屬，更要造就良好工作環境，使部屬專心工作。

對部屬能勝任的部分，幹部要放手授權；對大家愈懼怕、愈困難的工作，幹部反而要躬親自行。

四、傳達能力：包括對周圍的「聯絡能力」與「影響能力」。

幹部應該把訊息即時、正確地傳遞給所有相關部門；同時經常站在對方立場，促成工作，發揮對部屬領導統馭的能力。

五、觸發動機的能力：幹部要激發部屬發揮全能。如果部屬工作情緒低落，不管是工作或生活上的原因，幹部都有責任協助克服。

不要做「批閱專家」、「遙控專家」。幹部應該深入部屬群中，跟他們一起打拼工作。

六：培育能力：不扼殺人才、不冷藏人才、不與部屬做同樣的事情相競。

在時間上，幹部應該遵循「五成工作、五成培育」的原則。

七、自我革新能力：不斷挑戰－突破沒有經驗過的問題，走上幹部成長的循環路線。

但為了避免陷入過度自信，幹部必須建立「自我反省體系」，不斷審視自己的弱點，力圖改進。

畠山芳雄在70年代完成此書，觀察對象主要是當時的日本大企業，對幹部的諸多思考，也反映出日本式的工作哲學。到21世紀，儘管對工作的討論日新月異，企業也出現各種不同的經營型態，但�山芳雄的觀點，仍然提供了中階主管一個由本質出發的思考路徑，這也是它能歷久不衰的最大原因。