老闆不應該有權威
圖片來源：黃大川
因為來了新的環境，什麼都不同，所以我加倍的去做事，後來也成功了。但是留在原來的公司，人際關係都有，加多一步，說不定成功的機會更大。很多人以為跳槽是抓住機會的方法，對，但還要加上後來的努力；如果你不跳槽，一樣努力，很可能機會更大。
Q：所以向上管理不一定能解決所有的問題？如果遇到私心很重的老闆該怎麼辦？
A：我寫的只是個人經驗，成功機率比較大一點，但並不保證（笑）。
遇到私心很重，喜歡搞派系的老闆，就看部屬還可不可以在公司裡學到東西。你不應該只等老闆影響你，如果這個行業是好的，還是可以留在這個公司學些東西，因為跑去其他公司，你怎麼知道會不會又遇到這種老闆？很可能你去應徵的時候，覺得很好，等到跟他工作的時候，發現不是這樣。
Q：有沒有哪一位老闆影響你最深？
A：很幸運的是，我年輕的時候，老闆都對我特別的照顧，這可能是很例外的，所以讓我有空間想這些事情（笑）。
為什麼這本書寫給老闆看，也是因為這樣。老闆要曉得，他們的做法很容易影響下一代人做事情的態度。我常以婆媳之間為例，當媳婦的時候吃了虧，等到自己當婆婆，又像以前的婆婆一樣。我希望這本書能改變這種個性的循環，不需要這樣子，才是美好的。（笑）
（盧智芳、劉鳳珍採訪，盧智芳整理）
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《聽老闆的就錯了！》
ING安泰人壽總裁潘燊昌◎著
就像大膽、直接的書名，整本「聽老闆的就錯了」，儼然是一本充滿潘燊昌個人色彩的獨白。
兩年前，潘燊昌首度出版自傳《膽大包天-安泰百變CEO潘燊昌傳奇》。說話還帶著濃濃廣東腔，卻在台灣一待就是十多年的潘燊昌，第一次對外界娓娓道來他如何放棄優渥的公務員待遇，選擇跨入保險業；如何在人生地不熟的台灣白手起家，「把工作當成事業做」。
而在經歷ING集團併購安泰人壽的過程後，潘燊昌對人性與職場哲學都有了更深刻的洞察，所以儘管仍是一派輕鬆口吻，這本「聽老闆的就錯了」卻多了更多寫實情境，也道盡一位優秀的專業經理人面對生涯劇變時的心路歷程。