從變局中學豁達
圖片來源：王竹君
當時，研發部門的人往往會接到業界的朋友打電話來關切：「揚智是不是要倒了，要不要來我們公司？」於是，年資2到5年、喪失信心的員工，就在此時離開。最艱困時，人員流動率曾經高達20％。
人，是IC設計公司的資產。吳欽智首先確保重要的核心成員願意站在同一陣線、一起打拼，所以研發部門的鄭旭晃、陳明德、羅崇元、黃學偉等人都留下來。「人才流失的效應蔓延開的話，會變成癌症，」吳欽智說。穩住關鍵人物之後，底下的研發人員人心，也一層層穩住。
隨後，吳欽智也為揚智指出方向：推出第一支DDR DRAM晶片組、衝刺消費性產品晶片。方向清楚，全船不再原地打轉。
然而，揚智仍然遭逢許多差錯。
去年初，揚智率先推出第一套支援DDR DRAM（倍數資料傳輸記憶體）的晶片組，「我們那時候都很緊張，」一位威盛電子研發部經理說。沒想到，卻不是市場主流。等到威盛等競爭者相繼把產品推出市場，DDR DRAM才成為市場主流，這一役，「沒看到揚智佔到什麼市場，」這位威盛經理說。
更令人扼腕的，去年，揚智早於威盛與矽統取得英特爾的P4（Pentium 4）授權，結果產品延遲推出，市場又被威盛、矽統佔先。
「問問揚智，為什麼研發的進度會慢於市場？」中興證券研究部經理趙士賢指出，這反應了揚智給外界的普遍觀感。
一連串差錯之下，為了強化時程管理，吳欽智重新檢討研發流程。現在，前、後端的研發人員在產品設計之初就共同參與。此外，吳欽智一改過去由公司全盤主導的模式，將主要的產品線改為利潤中心制，產品線的主管要負更多的權責，賞罰較為分明。
儘管去年下半年發生不少差池，幸好，吳欽智在1995年佈局的消費性晶片市場終於開花結果，讓揚智在去年下半年，一舉排除連續六季虧損的陰霾，轉虧為盈。
提早佈局
早在1995年，吳欽智就佈局研發消費性晶片市場，尤其是DVD播放機晶片。
這兩年來，DVD成為市場主流，揚智累積7年的DVD技術，在這個時機成熟，一舉成為揚智獲利的重要產品。今年，消費性晶片已經佔揚智營收的6成以上，超過揚智原本主攻的個人電腦晶片組比重。目前，全球DVD播放機大多在大陸生產，揚智的DVD播放機晶片在大陸的市場佔有率，僅次於聯發科技。