投信業總經理的高速競逐賽

因為在台灣，基金經理人的影響力，遠大於總經理。尤其是本土的投信公司。

因為交易制度不夠健全，基金經理人擁有極大的買賣決定權，可任意改變投資組合，投資人為求穩當，多半憑基金經理人的名氣和績效選擇基金。

「如果公司的前途就在兩、三個基金經理人身上，你每天只做一件事情就好，就是對這些基金經理人陪笑臉，」今年6月上任的友邦投信總經理楊承清說，在挖角風氣盛行的台灣投信界，好的基金經理人幾乎第二年就會被挖角，大部分的客戶也會跟著走。

除了績效，總經理也要同時揹負基金規模的壓力。

楊承清就表示，如果要衝高基金的規模，有很多種管道，「我們這行都知道一些方法，我只能說是互相幫忙。」

他舉例說，有些基金剛開始就募了30億，半年、一年之後，卻只剩下3億、5億，「當別人來捧你場的時侯，有可能代表3個月之後，就可能全部離開，」他說。

「像股票型基金可以找人認養，不然就是把手續費、管理費都給別人，反正就是為了把規模做起來，」見證過投信業近二十年發展的新光投信總經理黃李越進一步點明。

「要做短期績效，肯定要犧牲長期的利益，」黃李越說，一有人用這種方法，也會有不少人被迫跟進，打亂遊戲規則造成總經理被淘汰的速度愈來愈快。

出手整頓靠經驗和時機

除了有名無實的上下關係，普遍來講，監督基金經理人的職業操守，最讓投信總經理感到力不從心。

最近去職的一位投信總經理就表示，他對私下炒作股票、收賄的基金經理人深惡痛絕，卻苦無證據。

「基金經理人買什麼賣什麼，總經理很難去控制，」他形容自己只是有責無權的橡皮圖章，「只能合理地懷疑，你抓不到他什麼嘛，但是卻要對績效負全責。」

基金經理人出身的蘇明順就表示，以前他當基金經理人時，下單一億元，照規定會退六、七萬元的佣金，「營業員還會拿現金、金幣、禮券到你面前，找你去喝酒、找妹妹的也都有。」

蘇明順語帶無奈地說，即使到現在，投信公司還給投資人很不好的印象。以前的炒作技倆如跟主力掛鉤、跟公司派講好鎖單認養、跟證券商下單拿退佣，現在也都還存在。