朱立倫(桃園縣縣長)　政治資優生，不做收割派

朱立倫自知外界有這些批評，為了未來府會和諧，他也試著調整，但面對利益均霑的地方資源分配模式，如何在理想與現實間取得平衡，還在學習的朱立倫說：「很苦啊！」

力求表現

面對複雜的利益分配，在乎形象的朱立倫戒慎地像個政治新生，但在他能充分掌握的內部用人與管理效率上，朱立倫則急於有所表現。

為了營造與中央良好的互動關係，避免因不同政黨可能導致的資源分配的掣肘，朱立倫積極晉用有中央人脈、經驗的人擔任一級主管。

兩位副縣長人選，是與陳水扁過去在台北市政府期間有密切互動的前台北市銀行董事長廖正井，以及與游錫堃有省府共事情誼的黃敏恭。

朱立倫自己也定期上台北拜會各部會首長，深知「對抗衝突不利於己」的經營模式，近期也獲得總統府高層的善意回應，5月下旬，尼加拉瓜總統訪華的國宴就選擇在桃園舉辦，而之前舉辦過的三場國宴，地點都在民進黨的執政縣市。

而在效率管理上，過去縣務會議常常議而不決，動輒一、兩小時，但朱立倫上任後大多在50分鐘內結束，並且當場裁示方向、指定日期追蹤，「可見他開會前都有備而來，進入狀況超乎大家想像，給主管會有壓力，」歷經三任縣長的行政局長許秋萍以及主秘劉永和同時感受到他明快的領導風格。

但長遠來看，未來三年半內，朱立倫最需兌現的支票則是改善自呂秀蓮上台後，因為中央與地方不同黨惡鬥所導致的縣政發展基礎建設不足、工商投資低落及財政赤字不斷升高的窘境。

最落後的縣？

曾擔任過桃園縣議員、議長的現任立委陳根德同情地指出，以桃園縣負債百億，自有財源260億，但平均支出卻高達360億，「看了會讓人搖頭，朱立倫可說是巧婦難為無米之炊，未來四年恐難施展的開。」

且和周圍縣市相較下，台北縣的蘇貞昌有總統強力背書，新竹縣市的科技聚落效應已經成型，喊了好幾年「國都大門」口號的桃園縣若再不急起直追，「4年後可能是北台灣縣市中最落後的一個，」陳根德憂心的說。

朱立倫選前不是沒有評估過，「化腐朽為神奇是很困難，但如果我是屬於收割派，那就不是朱立倫，」他說。他的志氣，讓他決定嚐試最大的可能，帶領桃園縣轉型。