組織變革　大藥廠老店翻新

在希爾頓的前一階段，有一個團隊進行基因晶片實驗，定義出他們認為可能有潛力的實驗目標。

希爾頓團隊接著分析，這些基因在不同重要器官的200種細胞組織裡的個別反應，其中有正常細胞，也有癌細胞。

在希爾頓團隊進行檢測研究時，羅氏內共有10個團隊等著他們的檢測成果，STEP的工作進度排得密不通風，但是沒有團隊抱怨進度落後。

去年STEP實驗室添購了新機器，一次可以同時進行96個樣本的分析，比起兩年前的個位數字，真是不可同日而語。

1998年希爾頓加入羅氏時，羅氏並沒有STEP團隊，或是價值10萬美元的檢測儀器。去年，團隊每次實驗可以檢測96種細胞樣本，而今年則高達384種樣本。

在全新局勢裡，需要的是有高靈敏度、能夠處裡工作變化的能力。

「我在這個領域沒有20年的資歷，按照傳統定義，我不算是個老手，」但是希爾頓表示，她很喜歡團隊合作的研究方式，不喜歡總是用同樣方法工作，「我很樂意嘗試不同的新任務。這是非常重要的。」

在渾沌的資訊洪流中見到曙光

除了要靈敏的掌握技術變化，羅氏新人們更需要快速解讀數量驚人的資訊。

走進基因晶片研究室，眼睛湊上顯微鏡，拇指大、黝黑的基因晶片在鏡頭下，閃爍無數的白點，宛如壯觀的亞利桑納沙漠黑夜星辰，數量甚至可以高達12,000顆，它們全是人體內不同的基因。

在羅氏的實驗室中，一個基因的研究，會產生6千萬運算單位的初級資料，分析資料又需要3倍容量電腦，一年間只能處理一千個類似實驗。

「每半年，資訊科技部門的人就會來對我們說，你們已經耗盡所有系統容量，」一位羅氏的科學家表示。在1999年初步完成的資訊系統，本來估計可以供300個研究人員使用，但是光是進行基因晶片實驗的10個人，就耗盡九成的系統產能。

系統運算能力並不是研究團隊最大的挑戰。研究人員必須想辦法把所有資料硬塞進腦袋裡，而且必須在腦中有效地處理它們。

以往一個實驗中，科學家們只要抓幾個方面的重點資料，現在的重點卻不勝枚舉，而且是沒完沒了。