組織變革　大藥廠老店翻新

這種非常態團隊組合在羅氏非常特別，它的任務是利用基因晶片與設備，找出發展癌症用藥的基因。

翰默最苦惱的事情是，團隊產生了許多令人興奮的資料，但是沒人能看得懂。

翰默的對策是縮小研究範圍，他給團員的指令是，先專注在腫瘤癌症上，這種癌症的研究已經連細胞分子都分析得一清二楚，卻沒有任何處方能夠有效治療這種癌症。

團隊開始進行巨量的基因晶片研究，找出與腫瘤相關的基因。這種做法是遺傳學的模式，腫瘤學家覺得很有趣，但是他們還是習慣分析研究資料與分子結構，找出最能有潛力發展出藥方的基因。

「基因與腫瘤研究人員，講的幾乎是兩種不同的語言，我們必須彌補兩者間的鴻溝，」翰默表示。

在日復一日的研究合作中，兩種腦袋的人逐漸融合。然而當資料量愈來愈大時，羅辛基又加入了GO團隊，協助團隊過濾盤根錯結的基因研究結果，最後界定出100種攸關腫瘤癌症的有潛力基因。

實驗目標必須專注。有些基因顯示出對於心臟或腎臟功能有很大影響，卻也被摒除在實驗之外。

最後經過資深主管的決議，選出兩個目標基因。有趣的是，這兩個基因雖然列屬於通過晶片研究的50種基因之一，卻不被認為最有潛力。

靠著基因學家與腫瘤學家的合作，才驗證出這兩種基因的潛力，現在它們已被列入下一階段新藥發展的計劃中。

GO只是羅氏老店翻新的一角，同樣的組織與技術變革，雖然為許多部門帶來充滿不確定性的發展，也促成了許多新的製藥目標的發現。

對於希爾頓這些羅氏新血輪而言，他們樂於擁抱高度不確定性的無數機會。他們正在參與創造這個新領域的歷史。

引進新的研究科技、新文化，還有年輕的研究菁英，曾經老朽的羅氏藥廠在全新生技領域裡，有了一個全新的開始。

（本文取得《高速企業》雜誌（Fast Company）獨家授權翻譯。原文題目是Roche’s New Scientific Method刊載於《高速企業》雜誌2002年1月號。）