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你是個理智的消費者嗎?還是只要看到喜歡的東西就按耐不住,顧不得比價、思考,就立即下手的衝動派?很多人認為自己是一個理智的消費者,認為自己進行採購決定時是客觀中立、不帶感情、不受品牌左右的。
品牌思考3:鼓動情緒

另一項對家庭主婦的深度訪談顯示,家庭主婦非常在意鄰居對她們的觀感。她們希望自己在鄰居心中是既勤奮又愛乾淨。有一家除蟲公司號稱是家庭主婦的好幫手,可以驅車到府提供除蟲服務,問題是這家除蟲公司的工作車會將一大群蟲子網在車頂,用來做活廣告,表示他們是除蟲高手,不幸這正是家庭主婦的夢魘,想想看,當這家除蟲公司的車子開到你家大門口停下來,除蟲人員進來執行任務,可是往來鄰居看到車頂群聚的蟲子,他們對這家的主婦作何感想?鄰居們會認為這間髒兮兮的屋子裡住了一群髒兮兮的人。這家除蟲公司透過深度訪談,洞悉了微妙的客戶心理之後,改變作法,生意開始欣欣向榮。

深度訪談的方法也同樣適用於非營利團體。有一間地區教堂,始終沒有辦法招攬更多的教徒在週日上教堂。為了瞭解大家不上教堂的原因,牧師開始挨家挨戶的拜訪,仔細聆聽,後來發現,由於生活型態改變,週日現在往往是家庭安排親子活動的時間,因為教堂禮拜時間跟家庭其他活動衝突,以致上教堂的人數變少了。另一方面,也有很多教徒反應,牧師每週的講道內容,內容多以聖經經文為主,雖然富有教育性,但是與現實生活脫節,讓人不知道該如何將這些教誨落實到現實生活中。

這個教會的牧師瞭解問題的癥結後,決定採取應變措施。首先,他增加週三晚上的講道時段,讓教眾能夠多一個參與教會活動的機會,其次,他在每次講道的內容最後,都附上實用的生活建議、行動方案,並且作成錄音帶,鼓勵教眾能利用開車的時間聽聽講道內容,並且從現實生活中落實聖經的教誨。

仔細聆聽顧客的聲音,通常可為已經無路可去的行銷計畫找到一線曙光。

以人性思考破解品牌僵局

當品牌遭遇困境時,該如何分析品牌的處境並解決問題呢?

如果將品牌擬人化,將有問題的品牌視為面臨困擾的一個人,作者建議,行銷人不妨想像:

一個心理醫生如何處理這個品牌(個人)的問題?

紀錄片導演該如何敘事、處理情節?

深度報導的記者該如何處理這個題材?

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