看見兩岸商機
圖片來源：王竹君
吳：我知道您的關係企業有一百三十幾家，每家都可以提5,000美元投資案，應該不會受這個限制。如果沒有法規限制的話，您認為台灣應該扮演一個關鍵性的角色，積極參與投資，還是您並不看好未來5年大陸的環境？
徐：今天來講，整個系統上，管理是最難的，人事事務、調動人員，比如說我們採行紅利制度、獎金制度，他們（大陸）的反應是，加薪就大家一起加薪，何必要獎金，鬥來鬥去不好，像這種你要花時間溝通，但在台灣就不必講，只要工作效率高就有獎金，不必解釋太多。然後你說要加點班，他說不不不，我薪水很好，而我們這裡要加班，多給錢就好，但勞基法現在有增加規定。
所以今天最主要的問題是，在很短的時間要訓練改變他們的思考模式很困難，要讓大陸的人員到台灣來受訓，也很難，兩樣都難。開生產工廠還比較簡單一點，開服務業就很難，如果開金融機構、開銀行，又是另外一個議題，因為人力資源的部份是很大的。
吳：對，遠東集團旗下有許多服務業，服務業關係到整個習慣、文化、制度，有很多差異，的確和製造業不同。
另外，我有一個問題想問李焜耀總經理，明碁在大陸的營業額大概佔四分之一到五分之一，那個考慮是什麼？有風險管理的上限嗎？台灣應該扮演什麼樣的角色？
李：因為我們基本上是一個製造業，現在大陸的產值佔百分之二十幾、百分之三十以內，我覺得大陸的產值比例還會提高，因為在製造業有很多屬於勞力的部份，我們當然借重大陸的勞力，增加的競爭，今天製造業在台灣遭受的困難，並不是勞力成本，是勞力供給的幅度太小。
我需要勞力，我的上游供應商可能也需要勞力，事實上很多限制條件不在我這邊，我在台灣需要增加產量的時侯，我的供應商可能供應不上來，他們工人的比重比我還要高，比如說，我們工人的薪水或佔產品的總成本不會超過5％，可是我的供應商工人成本佔了15％、25％，所以在台灣的難度不會減少，所以為什麼中小企業沒有辦法在台灣立足的原因。
大陸人霸氣，台灣人島氣