總是劃下驚歎號的花旗人

眾所皆知，花旗主管常是台灣金融機構的挖角目標，今年獲利前五名的新銀行，每家都有不少副總經理級主管擁有花旗血統。

黃毅也被挖角過，離開花旗到瑞士聯合銀行台灣分行工作7個月。「花旗人離開後又回來，不是新聞，」公共事務副總陳昭如笑著表示，只要先前離職時沒有不良紀錄，例如帶走公司客戶資料，否則花旗歡迎好員工回流。

例如花旗去年從渣打銀行挖角來的信用卡部門副總丁君協，之前在花旗也有8年的經歷，而現在電話行銷、資產管理及企業金融部門一些主管都有這樣的經驗。

當年黃毅是通過千中選一的花旗MA（儲備幹部）招募制度，進入花旗銀行，而花旗儲備幹部訓練是出了名的扎實與嚴格。

固執、好強是花旗人常見特性。

「同期MA實力都很強，大家都會比較，養成追求專業的習慣，甚至是瘋狂的著魔，」一位出身花旗MA的金融主管表示，到最後大家要的專業舞台也愈來愈大。

黃毅離開花旗與回到花旗都是同樣的原因，取得更大的專業舞台。

7年前的黃毅已經負責花旗在台灣跨國企業大客戶業務，經過3年的經歷，他覺得自己已經成長差不多了，便向公司要求轉調部門。

然而他等了一段時間沒有下文，主管也要他耐心等至少9個月。

這時候獵人頭公司已經覬覦他多時，瑞士聯合銀行在台灣承做了一個9.5億的歐洲可轉換公司債業務（ECB），必須擴充在台編制，黃毅決定掌握這個機會。

黃毅的判斷在當時再正確也不過。一開始，他接觸在台灣算是全新業務的ECB，專業的突破讓他做得快樂極了。

而他離開也是為了專業。在瑞士聯合銀行的後半期，台灣分行人事權力開始惡鬥，「我工作時候只想到專業，不想捲入無關的鬥爭。」

更重要的原因是花旗引進比ECB更創新的衍生性金融業務，也不斷找他回去為新業務開疆闢土。

當年1995年，ECB已經成為台灣科技產業海外募集資金的熱門工具，但是回到花旗的黃毅追求的是更新的專業。「每個階段對我來說，只要我能學到新的東西，我就 go for it，」黃毅神采昂然地表示。