為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/莫乃健Cheers雜誌第13期 2001-10-01 圖片來源:王竹君
花旗的經理人,常是台灣金融機構的挖角目標。 今年獲利前五名的新銀行,每家都有不少副總經理級的主管擁有花旗血統。 雙眼盯著下一步,雙手勤練功夫,完全不往後看,強悍、精準是他們的特性。 花旗人不斷追求更大的專業舞台,要求自己,永遠是個專家中的專家。

這樣優異的表現,加上俊挺的外貌,讓財經媒體戲稱53年次的黃毅為「花旗金童」,以黃毅在花旗12年的經歷,的確是當之無愧。

跳槽員工回流熱潮

眾所皆知,花旗主管常是台灣金融機構的挖角目標,今年獲利前五名的新銀行,每家都有不少副總經理級主管擁有花旗血統。

黃毅也被挖角過,離開花旗到瑞士聯合銀行台灣分行工作7個月。「花旗人離開後又回來,不是新聞,」公共事務副總陳昭如笑著表示,只要先前離職時沒有不良紀錄,例如帶走公司客戶資料,否則花旗歡迎好員工回流。

例如花旗去年從渣打銀行挖角來的信用卡部門副總丁君協,之前在花旗也有8年的經歷,而現在電話行銷、資產管理及企業金融部門一些主管都有這樣的經驗。

當年黃毅是通過千中選一的花旗MA(儲備幹部)招募制度,進入花旗銀行,而花旗儲備幹部訓練是出了名的扎實與嚴格。

固執、好強是花旗人常見特性。

「同期MA實力都很強,大家都會比較,養成追求專業的習慣,甚至是瘋狂的著魔,」一位出身花旗MA的金融主管表示,到最後大家要的專業舞台也愈來愈大。

黃毅離開花旗與回到花旗都是同樣的原因,取得更大的專業舞台。

7年前的黃毅已經負責花旗在台灣跨國企業大客戶業務,經過3年的經歷,他覺得自己已經成長差不多了,便向公司要求轉調部門。

然而他等了一段時間沒有下文,主管也要他耐心等至少9個月。

這時候獵人頭公司已經覬覦他多時,瑞士聯合銀行在台灣承做了一個9.5億的歐洲可轉換公司債業務(ECB),必須擴充在台編制,黃毅決定掌握這個機會。

黃毅的判斷在當時再正確也不過。一開始,他接觸在台灣算是全新業務的ECB,專業的突破讓他做得快樂極了。

而他離開也是為了專業。在瑞士聯合銀行的後半期,台灣分行人事權力開始惡鬥,「我工作時候只想到專業,不想捲入無關的鬥爭。」

更重要的原因是花旗引進比ECB更創新的衍生性金融業務,也不斷找他回去為新業務開疆闢土。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more