快狠準，橫向發展扛大任
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老鳥期路徑3：以專業和人脈養分，鋪陳創業路
在第三個5年，專業素養、人際網絡愈趨成熟，相對來說，創業的成功機率也較高。不少成功的創業家都是選在這時候決定「從員工變老闆」。
當然，創業的風險高，但在心智、體能都處在巔峰時，承受創業的洗禮，往往可以脫胎換骨，開拓另一番風景。現任掌方軟體總經理的游能專，就是在創業初期大跌一跤、卻因此走出新局面的代表。
職涯前10年，游能專可謂一帆風順。不論是在展望廣告公司擔任AE、在全崴資訊擔任遊戲企劃、之後在英業達集團下的英華達做到行銷總監，都分別留下傲人代表作。一路靠創意過關斬將，加上業務、企畫、行銷一把抓，到30歲時，他手上已能掌握1億元預算。2001年，眼見Palm（當時的掌上型電腦）商機乍現，游能專便起意與朋友合夥創業。
誰知，公司4月成立，Palm熱潮10月就退燒。出師首嘗敗績，讓游能專瞬間由天堂墜落地獄。2002.2003年，游能專蹲在谷底沉潛，猛然想起創業前，英業達創辦人溫世仁給他的建言：「有3種未來能力一定要修，一是電腦、中文、英文3種語言，一是運動的習慣，一是心靈修為。」
第一次聽到時，游能專只覺得是老生常談，並未放在心上，但創業不利，讓他回頭認真反思，採取行動。
游能專開始準備多益測驗，成績從300多分進步到700分；參加自行車隊，認識一票車友；每天念《老子》，參悟「取之有道，生生不息」的哲理。這些事與事業看來不大相干，卻不知不覺在後來為游能專帶來新契機。
英語增進，開啟了游能專的海外業務大門；車友為他引進後來不少國際運動賽事相關的大案；更重要的是，《老子》讓他體會到，過去的生涯像在「放煙火」，追求瞬間璀璨，「但創業不能這樣，要細水長流，找到可長可久的經營利基。」有了這層體悟，重新出發，游能專終於逐漸找到掌方現在以軟體服務為主軸的經營模式。
度過創業的艱辛與重生，游能專強調，創業不是要找「自己有興趣」的事，而是「能養活自己」的事，「它必須是這社會需要的，當然也是你能力所勝任的。」個人能力及社會趨勢，是創業時兩個缺一不可的檢視標準。