購物商場決戰今秋
圖片來源：王竹君
正確定位、鞏固戰場
李光榮在商品策略上的功力，岡一郎最清楚，因此微風廣場也打出的三個「1」策略﹔獨家商品、第一品牌商品，與第一熱門的商品策略﹔許多商品直接來自日本。
所有的商品幾乎都是針對年輕上班族女性，做有系統的樓層規劃。
岡一郎更重視的是，用創新的服務來提升顧客滿意程度。
「服務有很多種，內容很深，不是只有電梯小姐幫你開門，」岡一郎邊說邊模仿電梯女郎的禮儀。
服務要好，必須要瞭解消費者認為什麼是重要的。岡一郎強調：「消費者滿意，我才滿意」，而他在示範如何服務消費者時，結尾總會加一句日文「感謝光臨」，上半身也習慣性地前傾15度表示敬意。
未來微風廣場開放時，除了有休閒的綠地與400公尺長的露天咖啡屋，更提供代客停車、VIP休息室與免費下午茶，而主要賣場也設有服務台，提供專業的顧問針對客人的需求，介紹最適合的商品。
微風廣場開幕前，將請到安室奈美惠來台灣開演唱會，除了申請「微風認同卡」的卡友購票半價優待，當天在微風廣場綠地上的大螢幕上將會有現場轉播。
微風廣場的定位，是讓年輕女性在購物中心感到時髦與舒服，岡一郎團隊的所有創新服務也都扣緊這個定位。
京華城主打全客層
相對於微風名店街引進最頂級的品牌，許多媒體看到京華城開出來的品牌名單都很詫異，幾家代表性的時尚品牌都缺席。
因為，地段與規模不同，京華城的定位是全家娛樂與購物中心。
商圈對業績有關鍵性影響，就像業者形容位於東區樞紐的SOGO的三大成功關鍵是：「location、location、location。」
京華城商圈的繁榮遠不如SOGO與微風，以育樂活動帶動消費是京華城強調的突圍策略。
京華城最高顧問沈慶京過去做什麼事都要做最大。京華城除了有超大型購物中心，還有育樂、媒體與電子商務三大中心，結合成不同於一般購物中心的living mall。
沈慶京這次親自督軍作戰。他專注的程度一般人難以想像。四萬多坪賣場的每一個樓層名字、功能與配置特性他都能倒背如流。
當他帶著《CHEERS雜誌》記者參觀尚未完全隔間的工地時，不但在複雜通道間穿梭自如，跟經過的工人講話時，態度像是在聊天。