誰偷了你的工作
圖片來源：王竹君
她從小到大都是第一名，「昆明沒有什麼好大學，要出頭，就要到沿海的大都市去，」白淨、細緻，眼神閃爍著光輝的賴文睿說。當時，考上全國排名前10大的南京大學時，家鄉的人都為她高興。
但是，讀書是一回事，工作卻又是一回事。拼命工作的她，偶爾聽到有人批評，「明基的行銷做得不太好」時，對她來說，幾乎就是否定她的能力。
好強與好勝，讓成千上萬個像賴文睿一樣的中國年輕人，一次次克服挑戰，唯有如此，才能證明：我依然是第一名。
跳躍式成長
不斷突破能力極限，中國年輕人持續締造的是「跳躍式的成長」。
1999年4月時，蘇州明基行銷部的產品經理只有4個人；去年4月，產品經理已經獨立成為部門；去年11月，全國各地的明基分公司已經陸續成立，由中國籍工作人經營、管理。
「他們成長很快，你當人家的主管，真的會緊張，」目睹這種跳躍式成長，去年11月才從台灣派到蘇州明基工作的林建男，有感而發。
當全球企業都搶著聘用最優秀的人才時，台灣每年8萬名大學畢業生，面臨的是200萬名中國大學畢業生的競爭。在台灣的年輕工作人必須捫心自問，你憑什麼進到一流企業，要求比中國年輕人更高的薪水？
在中國，企業用人經過精挑細選。
以蘇州明基電通中國營銷總部為例，每招收100位新人，就會收到6千份的求職信，明基從中挑選前50大名校的高材生。其中，4千人進入初試，1千人第二次面試，最後挑出200人，真正報到的，大約只有100人。「這種篩選流程，在台灣根本做不到，」張安佐說。
因此，在中國，能進到一流企業的，絕對是菁英中的菁英。
五湖四海的適應力
中國年輕工作人超強的適應力，培養了大格局視野。
中國有一個說法：「人如果沒有看過五湖四海，心胸不會開闊。」許多中國年輕人，隨著父母下放大西部、西南，每個人都有三、四個不同的籍貫。
1973年出生的潘軒宇，就是如此。
從一出生，他的母親就被下放到山東南邊的連雲港，他的父親在沿海的大城市擔任工程師，祖父母則是在蘇州。因為全家族的人都被下放到不同省分，所以，哪一個親戚能帶他，他就被送到哪裡。