誰偷了你的工作
圖片來源：王竹君
這樣的漂泊與遷徙，一直到母親從連雲港退休回蘇州，才算終止。掐指一算，潘軒宇回蘇州讀高中之前，十幾年之間住過五、六個省分。「你可能覺得苦，但是小時候，我一點也不覺得苦，」解釋繁複的遷徙歷程，潘軒宇笑著說。
像潘軒宇一樣，適應過相差千萬里的地理與人文環境，中國年輕人的心胸與格局比台灣年輕人大，也更樂於接受改變。
這種特質，讓中國年輕人願意接受外派。蘇州明基營銷總部就常常用外派的方式「磨」他們。副總經理張安佐舉例，一位江蘇人，先被派到廣州工作，3、4個月之後，又被調到東北的瀋陽，期間不斷回到蘇州總部受訓，彈性很大。
中國年輕人習於適應環境，如果被跨國企業派到全球各地工作，自然也能勝任。
反觀台灣，「你要派一個人到中東，可能要談半年，他才能下決心，」在宏�工作10多年，曾經被派到中東、紐西蘭工作的張安佐觀察。「這是有問題的，台灣人的韌性差，接受改變的能力不夠，」張安佐為台灣工作人的競爭力擔憂。
學習動機旺盛
跟台灣年輕人相較，中國年輕工作人的學習動機與學習能力，更是強勁。
如果把一個中國大學剛畢業的學生，跟台灣的大學畢業生，同時「丟」到相同的環境，「我跟你保證，中國畢業生的表現跟發展，絕對比台灣的快，」上海東海神達電腦總經理李敬平比較。「他們願意吸收的能力很強；我覺得最可怕的，就在這裡，」李敬平很擔心。
質量均佳的中國年輕工作人，普遍有著沖天的自信與傲氣，企圖心旺盛。
「你不覺得我們北大的人很優秀嗎？」滿臉傲氣，去年從北大畢業的康勁，反問訪客。
在北大就讀微電子系的康勁，在校時，就已經被外國IC設計公司「訂下來」。他原本的生涯規劃是，一畢業就到IC設計公司工作。結果，畢業前夕，前世大總經理，現任中芯總經理張汝京到北大演講。
康勁聽了演講之後，憑著對「中國第一家晶圓製造廠」的憧憬，他踩下生涯煞車，在中國半導體產業重露曙光的剎那間，他縱身一躍，希望比全中國的其他年輕人，更早卡進最有利的發展位置。
薪資水準低