誰偷了你的工作

1998年的一件事，讓他深刻體會到自己的歷練機會有多珍貴。當時，台籍主管曾文祺把他們幾位中國籍的行銷人員拉進辦公室，站在偌大的中國地圖前，曾文祺一邊劃分中國的版圖，一邊講述公司的規劃：「干仁，你去負責整個華東地區（江蘇、浙江、安徽。」

初聞此語，當時不到28歲的干仁，只覺得不敢相信，「好像把我丟到野外，不管我生死，」干仁坦承當時心中的害怕。

放手去做之後，干仁不但把華東地區經營得有聲有色，去年12月，干仁再度接受調派，經營、管理西南分公司（市場涵蓋雲南、貴州、四川與西藏）。

進明基之前，在國營機械廠工作的干仁，從未想像自己年紀輕輕，可以「run一個公司，接觸市場、財務與管理，」才30歲的干仁說。

這樣的機會，換做在台灣已經工作5到10年的工作人，也難以想像。「沒辦法，台灣的市場太小了，」明基產品經理翁先弘說。

在台灣，「你想要管一個20個人的團隊，競爭很激烈，但是在中國，機會很多，」預計在北京成立研發辦公室友立資訊董事長陳偉仁說。

培養易，管理難

中國年輕工作人資質優秀，發揮空間大，學習動機強，很容易就成長到外籍企業難以駕馭的地步。

跳槽，是外籍企業最詬病的現象。

當中國市場不斷擴大，許多稍晚進入中國市場的外商，為了在短時間內看到成效，往往以高於台灣企業兩、三倍的薪水挖角，取得現成的人才。

因此，許多中國工作人在台資企業學到技術與經驗之後，很快就跳槽，台資企業早已司空見慣。

一位對跳槽風知之甚篤的台籍企業主管，總是不諱言地對新人說：「我知道你們有一天一定會跳槽，但是，無論如何，你在這裡一定要學到東西。」

即使跳槽進入外商，急於賺錢的中國工作人，也仍然會待價而沽，不斷跳槽。

安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃竣樑感嘆，相較於台灣，中國工作人的企業忠誠度很低。

對於跳槽，蘇州明基中國營銷總部總經理曾文祺，是用潛移默化的方式，將這批有潛力的中國年輕人的價值觀加以扭轉。