「人才IC」爭奪戰開打！

根據目前的規劃，保聖那第一波預定在今年底以前，申請10到30名印度人的工作簽證，隨即展開為期1個月的日語以及商業、生活習慣講習，等到這批人員的心理狀態就緒之後，再接受客戶的要求派遣至日本企業。一旦確定這套作法上了軌道，保聖那接著就會將引進的人力，增加到每個月100人的規模，最後朝仲介一萬名印籍技師的目標前進。

至於在印度當地的人才招募，保聖那則是選擇與印度人主導的非營利組織「印度中心」（Indian Center）合作，進行人力的募集與資格篩選。「到目前為止，已經有約4000人聞訊洽詢，」印度中心負責人烏巴迪艾表示。

這項計劃，是否陳意過高？一萬人，會不會供給過剩？「日本IT技術人員不足的問題相當嚴重，整體而言，客戶需要50名人力，我們只能提供一人，所以未來就算真的引進一萬名工程師，以現在的需求量來看根本不可能過剩，」保聖那社長上田宗央向《日經商業周刊》表示。

外籍勞工早已悄悄入侵

政府的政策似乎總跟不上民間的腳步，事實上，已有日本企業內部充斥著黑膚大眼的印度員工。

東京深川，大和總研證券系統事業部。這裡的每個晨昏，都配置著6名印籍資訊人員終日面朝螢幕，忙碌地撰寫著股票交易程式，透過電腦連線，全日本中小型券商的股票交易訂單都會如潮水般湧至。

有感於本土人才的不足，4年前，大和總研就開始將部分程式開發的工作，委由印度工程師接手，並且與印度的軟體設計公司結盟，同時攜手進行4項合作專案。目前在日本國內，大和總研共任用了40名印籍員工，如果連印度當地的工程師也算進去，總人數則高達240人之譜。

「人才IC」，看似晶瑩剔透、魅力無窮，但卻也最忌諱他人的成見與誤用，在未讀完「使用說明書」之前，囫圇吞棗總會壞了大事。

外國貨是便宜貨？

日本引進外來高級人力的第一道障礙，是來自雇主的偏頗之見。實際負責推動「獵人頭萬人計劃」的保聖那專案經理野田武彥分析，讓外國人對日本望而卻步的原因有二：首先，日本企業絕大多數仍堅持外籍員工也要會講日語（大企業也好不到哪裡去），其次是「外國人等於便宜貨」的錯誤觀念。