「人才IC」爭奪戰開打！

工作要求既高、又要學日語、又要薪水便宜，這樣的環境怎麼留得住奇貨可居的科技人才？「愈是優秀的人才愈是往美國流去，」保聖那社長上田宗央對《日經商業周刊》透露他的憂心。

獵取人才IC的第二道罩門，是雙方文化的隔閡與差異。

日本傳統以來，最重視來自客戶的聲音與要求，反映到實際的工作上，就是不斷地修正想法、變更設計、更改交貨期，等等。但是印度員工好像不吃這一套，一切以契約的內容為依歸，雙方認知的歧異，難免讓雇傭兩造抱怨連連。「要充分理解彼此的商業習慣，至少要花掉兩年以上的時間，」負責大和總研專案的印度籍經理說。

語言與地緣關係相近的華裔人士，對日本企業的批評更是露骨。

在《日經商業周刊》調查外國專家意見的專欄裡，現任野村總研資深經濟學家的關志雄（香港出身）指出，日系企業仍然不重視專業與獨創性，認為拿到博士學位的員工只重理論，組織協調性不佳、不甚好用，同時也歧視女性員工和外國人，使其無法依貢獻拿到合理、對等的報酬。「在日本，欠缺外國人成功的方程式，」關志雄悲觀地表示。

但是無論如何，日本總是克服了心理障礙，踏出了雇用開國的第一步，仍然有人持樂見其成的看法。印度中心負責人烏巴迪艾的想法與 屋太一相仿，認為初始階段的重點不必然要急著填滿人才缺口，而是要循序漸進，從強化國際交流做起，而且「在IT領域，有許多專業用語可以做為共通語言，在倡導全新的事物之際，只要有積極的態度與堅強的意志，就能成功。」

在全球人力資源分布的地圖裡，台灣，也是「人才IC」的礦藏區，是外國人眼中「價廉質優勞工」的富藏地。然而轉眼之間，台灣現在也與日本一樣，面臨著科技人才不足的難題。

台灣留不留得住本土的「人才IC」？自己的珍貴資源會不會為人作嫁？

為了搶人，企業是不是非得出走？或是能夠增強實力、立足台灣，積極加入全球競奪「人才IC」的行列？

從資源有限的觀點來看，熾烈的人才爭奪，似乎是一場「零和遊戲」；這一連串的問題，早已一一浮現端倪。他國做法或可為參考，但要敞開大門或獨善其身，還須要我們自己決定。