e世代贏家的學習革命

惠普公司去年進行大規模的組織重整，由總公司的人力發展單位（enterprise workforce development），兩次召集全球120位資深事業負責人開會，共同討論惠普的定位與走向，然後扣緊企業的新策略，全面改變課程，以培養惠普發展所需要的新能力。

而且，現在的企業學習，不論是求快，還是求效果，都需要組織提供符合需求的學習環境與工具。

惠普將企業所有的產品、活動，都及時放入網路，成為員工分秒不差的知識庫。「菲奧莉娜（惠普總裁）在拉斯維加斯、在米蘭演講一個新概念，我坐在這裡就可以上網同步聽到，」惠普消費性資訊產品事業群部門經理汪志謙搜尋著辦公桌上的筆記型電腦，得意的指出，「如果企業的基礎建設超慢速，就沒有辦法要求員工快速進入市場（speed to the market）。」

e-learning打破學習的速限

所以，現在企業擴大運用網路，要把學習推上快速列車。最流行的，就是結合運用網路的e-learning。

從美國的思科（Cisco），到台灣資訊業的宏碁、金融業的華信銀行、服務業的安泰人壽，都在加速推動e-learning。就連遠在接近極圈的芬蘭最大電話公司桑諾拉（Sonera），最近發出的傳真，也是介紹他們最新推出的e-learning產品。

e-learning就是把企業自己設計的課程與其他機構提供的課程內容，搬上網路，可以無遠弗屆的迅速擴散，把學習的時差與距離，縮小到幾乎感覺不到它的存在。

宏碁電腦現在推動e-learning，目標之一，就是要用網路把知識送出去。宏碁全球教育訓練中心處長張博堯指出，過去宏碁在海外攻城掠地，講究的是資金的金流與設備的物流，以後還要加上知識流，「把知識補給到海外的據點。」

目前，宏碁電腦先將e-learning加入新進員工的訓練，宏電集團組織介紹、電子商務概論等課程，都已經放上網路，員工只要登錄，就可以自行學習。另一個課程重點，就是「施先生開講」，將宏碁集團董事長施振榮在交通大學講授的課程，搬回來教育員工。

從宏碁全球教育訓練中心的網站，進入「施先生開講」的課程，看到課程按照《IO聯網組織》一書的內容，分為12章節，現在已經放入前9章的內容。任意點選進入成長導向的組織這一章，就可以從電腦的視窗上看到施振榮穿著一襲黃色的夾克、在交大教室講課的神情，一面聽他的講授，電腦另一邊出現講課的大綱，還有問答討論的整理。