如果老闆把你賣了

世大和台積電的換股比例二比一，若以當時的股價換算，擁有一張世大股票，合併後當場增值約五萬元。如果世大員工這時以離職為由領回所有股票，再換成台積電股票在市場上交易，一個研究所畢業、工作一年的工程師，約可現賺三、四百萬元。

「那不是等於鼓勵他們離職嗎？而且對台積電的員工也不公平，」台積電人力資源副總李瑞華說。而他不能因為世大一千五百名員工，忽略台積電八千多名員工的心情。

「不應該因為購併而有得失，」李瑞華重申立場，「公司希望他們留下。」

即使台積電「鎖股票」的理由可以理解，但「鎖股票」在法律上稱為「集中保管」，兩位律師異口同聲表示，「違反公司法。」

不過，兩位律師也指出，「打這類官司很沒意義，」因為訴訟時間估計要二到三年，還沒有打完官司，股票都已經領回了。

5.購併後，工作內容改變怎麼辦？

購併後，通常部門的員工人數會增加，但業務量也因公司擴大而增加，最常發生的情況，就是工作的切割更細膩，每個人負責的領域更專精。但是，如果新公司沒有相對應的部門，就不得不轉換工作跑道。

例如，元大沒有財務顧問部門，京華的財務顧問部員工，就被併到承銷部。雖然仍與財務有關，但工作內容改變很多。一位因此離職的員工形容，「工作內容差距太大了，我無法接受。」她更建議，如果發現自己的價值無法發揮了，不如離去。

保聖那管理顧問公司總經理許書揚，則提出較正面的建議：「員工常常會因為對新工作陌生而產生排斥感，其實，許多人被迫開始發展另一種專長後，才發現對未來的職場生涯，有很大的幫助。」

6.如何和新公司的主管、同事建立良好關係？

不論是被購併，或是購併別人，主管階級難免重新洗排。員工多半會憂慮，「不知道我的新老闆好不好？」尤其過去和主管相處融洽的員工，更擔心新老闆是否能了解自己的優點，會不會楚材晉用。

「不要以為後母就比較差，」真理大學財金系助理教授伍忠賢說。事實上，主管擔心適應問題的程度，不下於員工。他們還要負起部門的營運績效，多半會更主動了解員工，縮短磨合期。