如果老闆把你賣了

原德碁會計部經理侯其祥在購併後，手下有來自台積電、德碁、世大的員工。為了讓大家更快彼此了解，他設計了兩天一夜的戶外workshop，讓大家腦力激盪，建立起部門的新願景。

侯其祥也在大家交流的過程中，對員工有了新發現：「台積電人才濟濟名不虛傳，員工個個優秀﹔德碁和世大則因為過去資源相對顯得不足，員工必須是多能工，因此效率和彈性非常好。」侯其祥的任務，就是將大家的優點，融合成新組織的優點。

員工更應該以積極主動的態度回應。

「現在已經不流行默默工作這一套了，」許書揚指出，「你有責任把你的能力和誠意，讓你的主管知道。」

許書揚看過一個例子讓他印象深刻。一位員工在公司合併後，主動辦了一次卡拉ＯＫ同樂會，邀請所有即將共事的主管及同事一起同樂，事後新加入的主管和同事，都暗暗感激這個貼心的安排。

7.舊員工如何適應新企業文化？

台積電和元大的購併案中，不少員工因為不認同企業文化而離職，無獨有偶的，這兩家企業都是業界出了名的「治軍嚴謹」。員工說不認同企業文化，其實就是不認同管理方式。

一位世大的員工抱怨，「管理應該有鬆有緊，台積只有push、沒有放鬆，我們像機器一樣。」

元大同樣也以「嚴格、拚勁」讓一些京華員工卻步。總經理張立秋表示，「在元大，每個單位都是利潤中心，你不能成為組織的包袱，所以絕不可以打混。」

事實上，台積電和元大的員工，絕大多數都以自己的企業為榮。台積電工程師張鴻淵就說，「台積電管理嚴格沒錯，但是就因為嚴格，今天才有能力購併別人。」元大客服公關部林黛華也表示，「元大人自我要求都很高，如果擔心合併進來會不適應，那是因為自己太鬆散了。」

「文化適應問題，還是要留待時間去解決，」許書揚建議，「員工不要急著想離開，不妨給自己一段時間去試試看，也許並不如你想像、或外界傳言那樣糟糕。」

8.最後，有幾點實用建議，是由幾位經歷購併、有所體悟的員工所提出，可以幫助你調整心態，化壓力為挑戰。