強迫自己跳出Comfortable Zone

台灣福特六和有史以來最年輕的經理、最年輕的處長、最年輕的副總、第一位本土總裁，沈英銓十幾年來寫下的紀錄，非常完整。

始終能從眾多的人才之中脫穎而出，風度翩翩、冷靜沈穩的沈英銓托著腮想了想，靦腆地說：「大概是因為我很追求卓越吧！」

追求卓越的性格，來自於小時候看過羅曼羅蘭「巨人三傳」中一個米開朗基羅的小故事。米開朗基羅為當地教堂的圓形屋頂描繪聖經故事，總覺得自己畫得不夠好，便到酒館喝酒解悶，卻喝到劣質的酒；酒館老闆得知酒的品質不佳，當著米開朗基羅的面，拿起斧頭將裝有該批酒的木桶全部銷毀。米開朗基羅深受震撼，於是回到教堂後將作品也毀掉，重新再創作。

做不好的情願毀掉重新來過，成為沈英銓事事追求完美的方針。這種性格反映在工作上，沈英銓永遠為自己設立高目標，為職業生涯的下一個階段作準備。

「如果你是六等的主任的話，你應該要去思考八等的科長在做些什麼，」沈英銓這麼要求自己，也要求員工，「以八等科長的能力作為要求自己的標準，如果能做到，這個職缺將來就是你的！」

他認為，任何一個努力的工作人都做得到公司目前所交付的職務，「挑戰在於，你有沒有為自己設立一個更高的目標。」

勇於跳脫自己的專業

因此，不想和一般技術出身的人一樣，永遠待在技術部門，一進福特就在產品開發技術部待了將近16年的沈英銓，在1997年向公司提出了申請，轉調到顧客服務處。

當時46歲的沈英銓，在產品開發技術部當到副總的職等是13等，轉調到顧客服務處當主管的職等只有11等！

他的勇氣，在目前的職場上恐怕不多見。不只在汽車業，一般人也總是習慣安於自己的專業；尤其當自己在專業上有所表現時，很少有人會主動要求換跑道。

沈英銓內在的驅策力是什麼？

「我認為人必須要強迫自己跳出comfortable zone，去到一個陌生的地方，才能夠讓自己接受新的挑戰，讓自己證明到底還有沒有另外一種能力。做這樣的嘗試沒有什麼損失，萬一跌倒了，再爬起來就好了，」沈英銓豁達地說。