集體協商力量大

不過我們還是認為，組織工會還是比較長治久安的作法。工會法裡規定，有30人以上連署就可以組織工會。我建議至少找35位發起人，因為如果人數剛剛好，老闆只要解雇一、兩位就可以讓工會流產。

白領上班族成立工會比藍領工作者來得困難，因為一般白領工作者比較難以團結。有些工會是先由志同道合的人成立聯誼性組織，如果太快就跳到成立工會，資方的反彈、打壓也可能會比較大。如果先成立聯誼性質團體，資方比較容易接受，工會成員也比較不容易在行動過程中就先被分化。

一般公司裡的福委會並不能取代工會。福委會成立的目標是以辦理福利事項為主，而工會是將勞資爭議正當化的管道。工會不必然是對立的，其實老闆不需要太害怕工會，勞工也不會在企業不賺錢時提出超出現實所能負荷的要求。

我的看法是，不論什麼情況下，上班族都應該組織工會，透過工會反映意見與溝通，是很重要的。譬如，勞資會議應該透過工會定期舉辦，而不必要等到勞動條件有很大變動時才舉辦。舉例來說，3月8日兩性工作平等法開辦了，如果很多員工都認為公司需要托嬰、托兒設施，也能增進員工向心力與生產力，這時就可以透過工會舉辦勞資會議的場合，來跟公司協商。

在勞資關係和諧的公司裡，工會可以扮演勞工教育的角色，讓員工更瞭解自己的權益，例如最近勞退金的改制，很多工會都舉辦演講讓員工認識新制度。

雖然法令賦予勞工基本保障，但是如果透過工會與公司簽訂一些團體協約，這樣對員工的保障是更完整、甚至優於法律保障底限的。