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如果說,2010年周杰倫《超時代》演唱會中的發光雙節棍、羅志祥《舞法舞天》演唱會中的LED勁裝,以及百事可樂2014年度廣告中巨星們配戴的螢光墨鏡,都是出自同一人之手,你能想像9年前的他只是個普通上班族嗎?
30國星戰迷搶著買的手工光劍

2012年,馬可多辭去雷射工程師的工作,開始成為全職的「光劍設計師」,更以「光」為素材,發想各式作品。而近年來,他又有了新點子。馬可多廣邀喜愛cosplay(角色扮演)的同好與老顧客,成立名為「送養者聯盟」的公益團體,穿上電影角色的服飾、手持光劍或各式道具,增加吸睛效果,為兒福聯盟與流浪動物團體發傳單。偶爾,他們也到醫院辦「罕病同樂會」,逗病童與家長開心。

回想起當初只因「想打造出光劍」,就由上班族生涯一路走到這裡的自己,馬可多坦言,熱情還是其中最大的關鍵。

「無論當工程師或製造光劍,其實我只有專心做一件事:把自己的專長做大、做精,做到讓人無可取代,」他總結。

實用篇》如何判斷你的「第二收入」是否可長可久?

儘管馬可多自稱是個「非常感性、只會順從本性走」的人,但談起轉換職涯的歷程,可是一點也不衝動。他建議,當發現「第二收入」漸趨穩定、甚至已開始超越正職薪資時,可以從3個角度判斷,自己能否由正職收手:

判斷角度1:「第二收入」的市場在哪裡?

透過往年累積的顧客資料,馬可多發現超過6成光劍訂單都來自歐美,因為台灣的星戰迷人口仍相對較少,專職的光劍設計師勢必得以海外訂單為大宗。對此,自稱「英文很破」的他硬是架設了英文官方網站。

判斷角度2:「第二收入」目前的市場概況?

當主要市場遠在海外,如何取得第一手資訊評估規模大小?馬可多的做法是連上各國eBay網站,搜尋「光劍」的刊登數,數字愈高,代表市場的需求量愈大。再加上迪士尼早已預告,2015年將重新翻拍《星際大戰》系列電影,到時勢必再掀起一股熱潮。

判斷角度3:在這個市場內,我是否具有競爭力?

馬可多指出,想判斷是否具備競爭力,最直接的標準就是售價、品質與回購率:你在這個市場的定價是偏高、中或低?是否詢問過顧客的feedback?回購率更是加深馬可多信心的主因,因為他的光劍回購率接近100%!

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