讓日本老闆超放心，１年半升課長
圖片來源：廖祐瑲
堅持到deadline前最後一刻
除了將主管的建議內化為能力、讓自己與同事都向上提升，究竟什麼樣的員工，才是能讓主管慷慨爭取的好人才？
「最簡單的做法，就是盡量拉高視角，去想像老闆的心情。如果自己換做是他，會怎麼做？」
從這個角度觀察，劉育慈第一個感受到的，是日本企業裡「使命必達」的文化，面對任何任務，都只有0（未達陣）與1（達陣）的差別。
有一次，電子商務部門的廣告業績達成率已達98％，距離截止deadline還剩3天。這樣的成績不算差，但劉育慈轉念一想：98％，依舊代表「沒有完成」！
「當晚，小組馬上召開會議，大家調出手邊資料，看還有哪些欄位跟版面可以配置？還有哪些賣家正逢推出廣告的時機？」訂出名單、敲定造訪時間後，隔天一早，劉育慈便帶著同事去提案；等到截止當天，賣家來電同意刊登廣告，正好補足業績差額。
正是看中劉育慈擅長組織與鼓舞團隊的能力，2013年5月，她被指定為樂天年度盛事“Rakuten Super Sale”的電子商務總召，等同於全權負責一個線上百貨公司的週年慶，結果業績較平日大幅增加近40％，她也因此獲得總公司年度獎項「樂天賞」，受邀前往日本與社長三木谷浩史一同用餐。
「我想，老闆不會只憑一件事就決定你的升遷，而是整體表現。一切都回歸2個問題：你有沒有堅持完成任務的態度？有沒有為團隊貢獻價值？」劉育慈總結。
主管觀點》台灣樂天市場事業本部副本部長中村正志：
這樣的部屬，值得加速升遷！
1.表現要好，但穩定更重要：聰明、有能力的員工很多，但能讓主管放心賦予重責大任的關鍵，還是在「穩定」兩字。若交出來的成果時好時壞，那很可能是運氣問題，或代表能力尚未成熟。
2.把某項能力衝到高分：比起什麼都做到剛好，主管更需要在某方面有「非他不可」的過人才能、讓人一眼就看見的人才。以劉育慈來說，她的溝通能力就讓我絕對放心！